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制造業特別需要關注生產效率

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-07-02     瀏覽次數:

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在多年的精益生產咨詢輔導工作中,精益生產咨詢公司發現制造業中普遍存在這樣一種現象:比起勞動生產率的提升,老板們更多地把關注點放在生產成本上面。

 

精益生產效率管理

 

精益生產效率管理

 

這是不可取的——提高勞動生產率,讓企業變得更加高效,這才是中國制造企業當前最現實、最能在短時期內產生效益的唯一選擇,必須把關注點轉移到生產效率的提高上來。

 

近年來,中國的勞動力成本不斷上漲,物料成本、物流成本也是壓在企業資金鏈上的大山。人均利潤產出增長率遠遠不及成本增長的速度。另一方面,中國面臨著越南、印度等勞動力成本更低的國家的競爭。面對不斷增長的勞動力成本和各方面的競爭壓力,企業通過漲價轉嫁給最終客戶的短期可能性卻非常有限。如何提高企業競爭力,提高贏利能力,成為一個沉甸甸的話題。

 

從短期來看,除了以下幾個途徑外,制造商們似乎別無選擇:第一,將工廠遷至成本更低的國家,或者中國境內成本更低的地區。事實上,這種搬遷成本不低,而且很耗時,并非更好的選擇。對外資工廠而言,中國在基礎設施等諸多方面,仍然擁有很多優勢。第二,提高銷售額。它實現的一個直接方式,就是將增加的成本轉嫁給消費者—在當前的競爭環境下,這顯然十分困難。第三個途徑,就是讓現有員工盡可能多地加班以提高產出。這是中國企業更愿意采取的短期措施,但是最近的調查也顯示,50%的工廠發現,在大量采用加班措施后企業反而喪失盈利,60%以上的企業生產率反而在下降。

 

當務之急,就是努力發掘企業和員工的潛力,大力提升勞動生產率!

 

然而,事實上當前中國企業的效率的確很低,大約是美國企業的三分之一。要讓企業變得高效,在設備方面,意味著投資自動化技術以及改進流程,譬如可以借助精益生產、六西格瑪等進行持續的改進。提高人的效率方面,則意味著整體勞動效能的提升,具體做法是:

 

1、關注員工的可用性、績效和質量

 

目前多數企業只能通過打卡等方式,知道員工什么時候上下班。但員工做了哪些任務,企業的衡量方式有限。要提高生產效率,企業需要了解員工的活動和任務的細節,知道生產過程中的每一步都發生了什么。此外,還要關注績效和產品質量,也就是關注每位員工的實際產出,以及生產出的合格品與產出之間的比例。

 

管理者不僅要站在企業全局分析,也需要分析每個工廠,每條生產線,成本中心甚至是每個員工的勞動效能;分析挖掘效率沒有達到預期的深層次原因,找到真正提高生產率的機會。管理者要對員工的勞動過程進行精細化管理,將員工活動與成本中心實時對應,分析整體勞動效能,識別瓶頸和浪費,從而有效提高勞動生產率。

 

2、激勵體制

 

許多制造企業仍然是僅僅按工時或者按件支付工資。員工最關心的是他能得到多少報酬,他們在乎的只是生產速度,根本不在乎企業的利潤。這類企業必須從公司層面采取激勵性的措施,譬如分紅—員工在某方面做得好,就可以得到獎勵;再譬如通過企業文化建設,用這些方法來提高員工的主人翁責任感,提高生產效率。

 

3、何不嘗試精益生產

 

精益生產提升生產效率的效果無疑是非常明顯的。精益生產主要研究時間和效率,其宗旨就在于杜絕一切浪費,消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期、提高產品質量、提升生產效率的目的。

 




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