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提高精益效率十個因素

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-06-08     瀏覽次數:

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提高生產效率是企業增加市場占有率、提升競爭力的關鍵。企業提高生產率的方法比較多,但是一定要根據行業和本企業的具體情況,抓住關鍵因素來提高生產率。下面TPM咨詢公司分享提高精益效率的10個關鍵因素,希望對企業有所幫助。

 

精益效率提升

 

精益效率提升

 

1-投資

 

投資在最合適的設備和技術上,能有效提高生產率。新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一,比如精益生產項目的引進,比如適應流水線生產的小型設備的購買。企業在設備的選用上應該充分考慮生產實際,選擇最合適的,而非最新最貴的。

 

2-消除

 

瓶頸生產系統是一個整體,整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率,瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時,系統才是最具效率的。

 

3-質量

 

控制質量控制的關鍵是實行源頭質量控制,它要求必須一次就把工作做好,如果出現錯誤,就馬上停止該工序的生產。一線員工不僅僅是生產者,同時也充當質量監督者的角色。由于員工只是注意該部分,容易發現質量問題,有利于反量的提高。印包企業在生產包裝盒時,如果印刷時質量就不合格,一線員工沒有把不合格印張及時抽出,由于印張檢查比較困難,很可能檢查不出來。交貨后,在客戶使用時被檢查出,影響企業與客戶的關系,造成較大的經濟損失。

 

4-采用

 

JIT生產JIT準時生產是一系列生產活動的組合,其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。該過程中,零件準時到達下道工序,并在該工序迅速被加工,然后往下道工序轉移。JIT生產的理念是:只在需要的時候生產,決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。

 

5-設計

 

員工的工作由于生產一線的工作相對比較單調乏味,員工的生產積極性一般不高,尤其是流水線的工作更是如此,即便是工資較高時,也不能保證較高的生產率??梢圆捎霉ぷ鲾U大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性,提高生產率。

 

6-改進

 

工作方法通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式,它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析,去除沒有必要的動作,糾正錯誤動作。必要時,采取新的更具效率的動作模式,大幅提高生產效率

 

7-員工

 

培訓增加員工的培訓,改變員工的錯誤認識,減少犯錯誤的概率,提高員工的認識水平和技術能力,有效提高生產率。員工培訓成本比較低,卻可以每年提高6%左右的生產率。

 

8-激勵

 

員工企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作,通過認真評價,并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高,對有貢獻的員工進行激勵,包括經濟激勵和非經濟激勵。

 

9-管理

 

員工每天的工作企業必須對每天的生產進行管理,合理安排生產,減少時間浪費,提高工作時間的有效利用率,減少設備出故障時間,減少閑置的資產,使員工和資本發揮最大的效率。

 

10-企業

 

文化在企業文化中倡導提高生產率的理念,使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識,群策群力,形成提高生產率的大環境。

 




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