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事業單位如何加強成本管理呢?

來源/作者:期刊網     發布時間:2022-08-10     瀏覽次數:

事業單位如何加強成本管理呢?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

 

成本管理咨詢

 

成本管理咨詢

 

一、樹立全員成本管理理念,實施全面成本管理,逐步規范成本核算方法

 

一個機構要加強成本管理,首先要提高單位的整體成本控制意識,轉變全體員工的觀念和態度。重點加強財務人員成本管理專業知識和技能培訓,提高財務人員的業務素質和工作能力。單位領導要積極參加成本管理培訓,提高全單位對成本管理的重視程度。綜合成本管理是指根據歷史成本數據和未來可能發生的變化,預測未來成本水平和發展趨勢;對機組運行過程中發生的成本進行監督和控制,及時對成本進行預算整改;成本發生后進行核算、分析和評估。事業單位成本管理要積極樹立全成本管理意識。

 

“完全成本”管理是指除對計入單位財務支出的固有成本進行管理外,還對因工作效率、安全生產、決策等產生的無形成本進行管理。此外,事業單位的成本管理要從計算實際資源消耗轉向事前、事中、事后全過程管理的“綜合成本”。

 

單位成本核算是指單位按照確定的成本核算對象,對實現其職能目標過程中發生的各項成本進行匯總和分攤,計算確定各成本對象的總成本和單位成本,并將成本提供給相關用戶。信息活動。第一步是確定成本核算對象。成本核算對象是根據單位的行業特點、職能目標或不同的成本信息需求確定的。

 

第二步是數據收集。首先根據成本信息要求設置成本項目,然后根據成本項目為每個成本核算對象收集數據。

 

第三步,計算確定每個成本對象的成本。會計對象為整個單位或主要經營活動的,可以采用全額成本法;會計對象為公共服務或產品、項目、內部組織部門的,可以采用制造成本法。實踐中,各單位應按照權責發生制嚴格界定成本核算范圍,確保設置成本核算方法。加強造價數據的收集、記錄、傳輸、匯總和整理,完善相關原始資料,充分利用現代信息技術。通過成本核算,可以確定影響成本的因素,進而對資源消耗大的環節進行改進,實現成本控制,降低資源消耗。

 

二、完善成本管理體系

 

正確的方向是成功的一半,成本管理也是如此。事業單位管理人員要進一步解放思想,拓寬管理視野,把握管理方向,找準管理重點,制定適合本單位的成本管理制度。首先,緊密結合全面預算管理,參考前三至五年成本數據,確保預算編制的合理性,加強預算執行,提高預算資金使用效率。

 

二是緊密結合本單位內部控制,研究成本漲跌因素及其變化原因,對影響成本的各種因素和條件采取預防和調整措施,優化管理方法。最后,與風險管控體系緊密結合,加強風險防范,減少單位損失。建立和完善成本管理制度,要特別考慮成本控制的內容是否全面,流程是否規范,標準是否細致,各部門職責如何劃分,溝通合作機制。同時,要充分結合“全面預算管控、全過程管控、全員管控”三大原則,確保成本管理目標的實現,將實際成本控制在概算范圍內。

 

三、完善成本績效考核機制,推進信息化建設,提高信息共享程度

 

事業單位成本管理的最終目標是合理配置資金,杜絕浪費,減少不必要的成本消耗。單位應當制定適合本行業的成本控制績效考核標準,定期總結和評價成本預測相關指標的實際完成情況。在進行單位績效評價時,增加節電量、節電率等成本指標,綜合考慮預算執行情況,確保評價結果公平合理。同時,按照“誰用誰負責”的原則,建立崗位責任制,落實各項管控制度,將員工績效考核與成本控制掛鉤,考核結果相結合。

 

根據結果和責任落實情況,給予相應的獎懲,通過適當的激勵機制,充分調動相關人員的主觀能動性,使他們以積極的態度參與成本管理,變剛性約束為主動行為,為單位成本管理做出貢獻。在成本管理過程中,可對內成立監督小組,對外聘請第三方機構參與審計,對各項工作進行監督和評價。

 

通過加強內外部監督,建立健全動態綜合成本績效考核機制,明確各部門職責,推動各單位加強成本管理。大力推進成本管理系統信息化建設,提高信息共享程度,推動成本管理水平邁上新臺階。

 

事業單位如何加強成本管理呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的成本管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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