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你知道成本管理的工作要點嗎?

來源/作者:范文網     發布時間:2022-08-02     瀏覽次數:

你知道成本管理的工作要點嗎?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

 

成本管理咨詢

 

成本管理咨詢

 

一、創新思路,推進成本管理“五個轉變”

 

各項目要認真落實,要“加強全面成本管理,建立實施目標成本責任制,提高成本控制能力。嚴控人工成本過快增長,努力保持公司成本競爭力”和股份公司成本管理視頻會議深入推進成本管理工作。

 

集團公司對“抓兩頭、控中控、全過程、嚴監管”的總體要求,著力推進“五個轉變”,即從注重內控制度的制定和完善到注重內控的落實和落實制度;從注重成本管理的基礎和形式轉向注重實質和成本管理的效果;由關注“雙目標”評價的數量和時效,轉向關注目標成本“二次分解”和“雙聯動”的實施,而不是關注傳統的成本管理的方式方法,從注重對項目經理的考核獎懲,轉變為注重對項目全過程的績效考核評價。

 

二、進一步提高方案優化、預控、方案論證在成本管理中的作用

 

方案決定成本,成本決定收益。各項目要做好優化方案的編制工作,認真做好重大難點項目開工前的方案論證,檢查落實,杜絕盲目建設;建立反饋機制,形成檢查執行情況和反饋記錄,督促項目嚴格按計劃步驟執行,加強過程管控,提高執行效果;制定重要危險源的專項管理計劃和應急預案。

 

三、認真落實經濟公開,著力提高評價質量和時效性

 

公司將做好中標項目的經濟公示,確保中標項目100%公示,確保“雙目標”考核完成率100%,同時,各項目部要做好根據公司發布的“雙目標”評價指標對目標成本進行分解,確保二次分解完成率100%。

 

四、加強內部控制制度的落實和執行,加大檢查和監督工作

 

公司將加大對工程造價管理的監督檢查力度,對新建項目,公司將派員到項目現場監督、指導項目按照公司相關制度要求進行成本管理工作的管理依據;各項目要嚴格執行和落實各項成本管理制度,落實項目管理責任制,健全主管負責、部門負責、業務負責的成本管理制度。繼續加大履約力度,強化管項目必管成本的意識,通過簽訂項目責任書等方式實施重獎懲,從嚴兌現獎懲。

 

每個項目都要明確,分管領導是責任成本管理的第一責任人。實施責任成本管理,分管領導必須解決價值觀、組織架構、激勵機制等問題,注重過程成功,持續實施內部管理策略。各項目要深入細致推進工作,落實責任,管理到位,取得實效。公司將重點跟蹤項目的二次分解和合同的簽訂是否落實公司的相關要求和審批,是否存在高價分配等情況,重點跟蹤項目優化情況,項目計劃、三項招標、勞動合同簽訂、定價分配、成本分析等。

 

五、認真開展成本管理自查自評

 

各項目要嚴格按照公司成本管理評價標準進行完善,規范基礎數據和臺賬,狠抓成本過程控制,對本項目進行成本管理。評價打分,發現存在問題,提出改進建議和整改方案。公司將對各項目成立由公司機關、成本、財務人員組成的檢查組,組織對公司本級及下屬在建項目進行成本管理檢查和評估,在項目自查打分的基礎上,穿插,公布評審結果。此項工作將在三季度末前完成,公司將出臺具體方案。

 

六、切實加強成本報告和成本分析

 

各項目要認真執行公司成本報告制度,嚴格審核數據,真實反映項目成本,進行成本分析,及時發現和暴露問題,不斷改進成本管理方法,提高成本管理水平,公司將定期匯報“雙目標”的評估和落實情況,再次明確,項目需要按月進行成本分析活動,并以專題會議或會議紀要的形式形成完整的分析報告。

 

七、定期發布用工指導價,加快完成內部定額制定工作

 

公司定期發布勞務指導價,作為項目勞務單價的參考、控制、指導指標。各項目部結合市場調研、施工團隊設計、施工圖等現場情況,及時制定勞務團隊控制價格,選擇最優秀的外聘勞務團隊,嚴控勞務合同簽訂,嚴控成本,公司將加快建立內部定額工作進程,制定詳細的工作推進方案,明確目標和責任人,規范運作,有序推進。

 

八、做好項目退關工作

 

收、撤階段,要及時清理上下工程,及時清理和處置工程設備和周轉物資,繼續堅持“并賬不并責任,移交不交問題”和項目經理的“終端責任”原則,盡快完成退出和合并。公司將對潛在損失項目提出整改措施,建立竣工結算項目管理臺賬,及時公布結算項目信息,及時收回尾款和質量保證資金,收回資金和資金審批權,防止企業利益的損失。

 

九、做好先進成本管理項目的遴選和推廣工作

 

公司決定以某公司為先進成本管理項目選擇樹,對項目成本管理工作給予指導和幫助,以點為先,典型為先,全力推進成本控制。公司檢查指導選樹先進項目,做好成本管理評價工作。

 

十、加強成本管理人員培訓

 

公司將加大成本管理培訓力度。項目要積極配合培訓計劃的實施,通過理論與實踐培訓、推廣先進管理經驗等方式,盡快提高成本管理人員業務水平,滿足成本管理的需要。公司擬派出一兩批參加集團公司年內舉辦的預算(成本)業務骨干培訓班,并擬舉辦一到兩次現場策劃及成本管理業務交流會。

 

你知道成本管理的工作要點嗎?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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