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精益成本對標管理概述

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-11-08     瀏覽次數:

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5S咨詢公司概述:精益成本對標管理就是以精益管理為工具,以成本費用率為核心的對標管理工具,是精益成本的管理工具之一。什么是對標管理?精益成本對標管理有什么作用呢?

 

精益成本論

 

精益成本論

 

所謂“對標”,就是對比標桿找差距。對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿,從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷,通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足,從而趕超標桿企業,不斷追求優秀業績的良性循環過程。

 

推行精益成本對標管理,就是要把企業的目光緊緊盯住成本管理目標最好水平,明確自身與目標的差距,從而指明工作的總體方向。標桿除了可以選擇業界的最好水平以外,還可以將企業自身的最好水平階段作為內部標桿,通過與自身橫向或縱向比較,增強自信,不斷超越自我,從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

 

對標管理起源于上世紀70年代美國的施樂公司,最初人們利用對標尋找與別的公司的差距,把它作為一種調查比較的基準方法。后來,對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準,加強企業內部管理的一種有效方法。

 

精益成本對標管理之對標管理的分類:

 

1、內部對標

 

很多大公司內部有相當數量不同的分子公司和不同的部門,通過比較這些公司和部門,有助于找出內部業務的運行標準,這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大,內部知識能立即運用,缺點是缺少外部其他公司的信息,有丟落對比項的可能性。

 

2、競爭性對標

 

對企業來說,最明顯的對標對象是直接的競爭對手,因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果,缺點是難以從競爭對手處得到有用的信息。

 

3、行業或功能對標。

 

就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標,比如我們兵器工業集團的內部交流評比活動。這種對標的好處是,很容易找到愿意分享信息的對標對象,因為彼此不是直接競爭對手,缺點是不少優秀公司承受不了太多的交流請求。

 

4、與不相關的公司就某個工作程序對標,即類屬或程序對標,相比而言,這種方法實施最困難。

 

從上而下的梳理和規范,做到有完善的指標體系,科學的考核辦法,平衡的分配模式,能夠客觀地評價工作,實施合理有效的辦法進行管理控制,通過精益成本對標管理,將成本管理精細化,持續改善企業生產經營模式,使企業具備核心競爭力。




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