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對標世界一流管理,國企最需做好什么

來源/作者:譚浩俊     發布時間:2021-08-16     瀏覽次數:

新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月14日,國務院國資委副主任翁杰明在對標世界一流管理提升行動媒體通氣會上介紹,自7月底國務院國資委啟動國有重點企業對標世界一流管理提升行動以來,各企業迅速行動,抓緊研究制定對標提升行動實施方案。截至目前,97家中央企業中,已有73家央企通過召開會議等方式在全集團范圍內進行動員部署,34個地方國資委向所監管企業印發開展對標提升行動工作文件,9個地方國資委制定了實施方案,并確定了本地區開展對標提升行動的企業范圍,有關工作正在抓緊推進過程中。

 

國企作為國民經濟支柱,在如何加強管理方面,理應做得更好、更規范、更符合現代企業制度要求。也只有在管理上下功夫,在管理上求突破,企業才能在激烈的市場競爭中立穩腳跟。尤其在國際市場競爭中,能夠占得一席之地。

 

而從我國企業、特別是國有企業的實際情況來看,雖然在國際上的地位不斷提升,在世界500強企業中的數量不斷增多、位次也在持續向前。但是,從企業的綜合經濟實力、效益、品牌影響力、核心技術、核心產品、核心競爭力,以及管理水平和經營能力等方面來看,仍有不同程度的差距,有的方面差距還比較明顯。

 

對國有企業來說,經過多年的改革,大多數國有企業已經實施了改制,留下來的國有企業,大多是規模比較大、效益比較好、管理水平也相對較高的。因此,從整體上講,國有企業的管理水平還是要高于民營企業的。但是,與管理水平較高的民營企業相比,國有企業的管理水平又存在一定的差距。如果放到全球范圍去看,這樣的差距就更大了。為什么國有企業比其他所有制企業擁有更多的資源配置權、市場話語權,效益卻并不比其他所有制企業好呢?最根本的原因之一,就是企業的管理水平還不高,與世界一流企業的管理水平和管理能力還有相當大的差距,從而影響了企業的競爭力與影響力。

 

國資委對國有企業提出對標世界一流管理的要求,并制定下發了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,應當說,這是看到了問題的關鍵。也可以認為,這是經過多年的探索與實踐、經驗與教訓后找到的問題的癥結。因為,對國企來說,目標顯然不應當放在與民營企業競爭、與民營企業爭利上,而應當立足世界、放眼國際市場,與國際一流企業比個高低、爭個高下,從而真正顯示中國國有企業的實力與能力。

 

那么,國有企業如何才能與世界一流企業競爭、達到世界一流企業的管理水平與能力呢?創新,無疑是國有企業晉升世界一流管理水平最根本的出路,也是有效的途徑。如果不能在創新上求突破,在創新上找出路,國有企業就可能只會“屋里橫”,只能當“門檻王”。所以,對標世界一流管理,必須把創新放在首要位置。

 

首先要創新思維。我們一直認為,國有企業是人才最集中的地方,即便其他所有制企業發展很迅猛,國企人才流失也比較嚴重。但是,能夠在人才方面超過國有企業的,仍然是寥*無幾。那么,為什么人才集中卻管理水平達不到預期目標呢,思維更新速度慢,跟不上世界先進管理水平的節奏,是最主要的原因之一,也是國有企業傳統思維留下的后遺癥。即便是新員工,也會被這樣的傳統思維所束縛,無法用最先進的理念和思維加強管理。所以,管理思維創新是國企對標世界一流管理最需要實現的目標,也是最需要做出的調整。

 

其二是理念創新。“國有”二字,是從國家制度、經濟穩定、社會安寧的角度提出的一種企業管理模式,并不是依據市場屬性確定的企業地位和身份屬性。就市場化而言,無論是國有企業還是其他所有制企業,都是市場主體,是市場主體的一分子,沒有特殊性,也沒有特殊地位。因此,對國有企業來說,一定要打破“國有”理念,走出“國有”框框,用市場主體一分子的理念,對企業實施管理,避免產生不平等思想,避免管理理念僵化和機械。

 

第三是機制創新。要深刻理解國有企業也是企業、也是市場主體之一的含義,主動適應市場規律、市場要求、市場規則,從而在體制機制創新方面下功夫,不斷改革完善現有的管理體制和運行機制,使企業能夠適應市場化發展需要,適應科學技術進步,適應新興管理業態等的出現,如供應鏈管理、大數據管理、數字經濟、智能化,等等。如何體制機制創新步伐跟不上,就不可能用最先進的管理方法與手段提升企業管理水平。只有這樣,才會在與世界一流企業的競爭中獲得機會。

 

第四是方法創新?,F代企業管理的方式方法很多,手段也很多。尤其進入數字經濟時代,能夠用于企業管理的手段、方法更多。對國企來說,沒有什么理由不緊跟時代、擁抱科技,從而讓企業也能夠不斷適應新的形勢、新的需要。特別是5G的推廣運用,對所有企業都是機會,也是壓力。國企要對標世界一流管理,毫無疑問應當更好地融入到5G中去,充分運用5G帶來的快速、兼容、包容,切實提高企業的管理水平。

 

對標世界一流管理,國企最需做好什么?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。




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