做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

5S/6S管理
首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

定置定位如何使現場有序規范呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-22     瀏覽次數:

定置定位如何使現場有序規范呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S現場管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

 

5S管理咨詢

 

5S管理咨詢

 

生產現場是企業生產力的載體,企業生產力體現在作業現場各種生產要素的組合和優化上。

 

在生產現場,工具按要求排列整齊、使用方便,原材料和半成品在指定區域有序堆放,減少搬運距離。通過整理、整頓、清掃、清潔,使生產現場整潔有序,通道和出口通暢,設備完好,增加了工作空間,改善了工作環境,從而提高了工作效率,確保了安全生產。

 

一、定置定位管理的內涵

 

定置定位管理是對生產現場的人、物、場所進行科學的分析和研究。通過6S活動,以完整的信息系統為媒介,使之達到最佳結合的科學管理方法。

 

二、定置定位管理場地布置的基本原則

 

(1)采用單一流路。單一流向是實現從原材料到成品的產品單向流動。這也是流水線作業的基本要求。

 

(2)最大限度地利用空間。在滿足安全通行、避讓空間和維修空間要求的前提下,最大限度地利用工作空間。

 

(3)最大的操作便利和最小的不愉快。減少因生產要素設置不當造成的身心疲勞。

 

(4)運輸距離最短,裝卸次數最少。減少運輸和搬運可以節省成本,減少搬運過程中原材料和產品損壞的可能性。同時也可以減少搬運過程中的安全事故。

 

(5)切實的安全保護。設備安全防護裝置齊全可靠、安全標志醒目準確、安全通道通暢、運行環境符合職業健康要求等,均為現場固定安裝要求。

 

(6)最小的改進成本和統一的標準。定置定位管理要注意投入和產出的關系,不僅要提高企業的質量,還要注意企業的效率,不要搞形象工程。

 

(7)最大的靈活性和協調性。根據不同企業自身特點,因地制宜進行定置定位管理,不搞一刀切。

 

三、定置定位管理工作內容

 

定置定位管理包括:

 

1、設備、工裝的定置定位管理;

 

2、工具、量具、檢具的定置定位管理;

 

3、站臺設備、材料箱(箱)的定置定位管理;

 

4、在制品、半成品、成品的定置定位管理;

 

5、缺陷件的定置定位管理;

 

6、物資運輸設施設備的定置定位管理;

 

7、操作人員的定置定位管理;

 

8、工藝文件和操作指導書的定置定位管理;

 

9、質量控制點和質檢員定置定位管理;

 

10、生產現場的區域定置定位管理;

 

11、消防、安全設施等定置定位管理。

 

定置定位管理按照有圖并有物,有物必有區,有區必掛牌,有牌必分類的標準實施,做到按圖定置,按類存放,賬物一致。

 

四、開展定置定位管理的步驟

 

作為企業管理的一部分,定置定位管理應根據企業質量管理體系的總體要求,按照計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和行動(Action)等PDCA循環四個階段進行被實施。

 

可以通過建立機構和培訓人員的方式,加強對工地安置實施定置定位管理的領導。通過工藝路線的研究、現場調查和人、物結合的分析,確定合理的工藝路線,并對各車間、作業區、倉庫、辦公室等場所和各種場所進行定置定位設計。通過考核,提高定置定位管理的實際效果。

 

生產現場的定置定位管理不是寫下物品所在的位置,它需要企業員工的參與和遵守。企業應通過宣傳教育,使員工認識到固定管理關系到產品質量和經濟效益,同時推動定置定位管理制度化,促使員工盡快養成習慣,形成自覺行動。

 

定置定位如何使現場有序規范呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴