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你了解5S定置定位管理嗎?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-16     瀏覽次數:

你了解5S定置定位管理嗎?新益為5S咨詢公司概述:現場5S管理標準具體內容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目。5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。

 

 

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定置定位管理

 

一、基本原則

 

根據“有物必有區,有區必掛牌,掛牌必分類,按圖定置,圖物相符”,“以物對號,以號對圖,圖號相符”為原則進行定置定位管理。

 

通過實施定置定位管理,實現生產區域的科學合理劃分,物品、設備的定位和存儲。使人流、物流、信息流順暢有序,現場環境干凈整潔,生產文明。

 

二、管理內容

 

(1)劃分生產區域

 

按照科學、合理、方便的原則,根據作業流程、環境條件和場地功能繪制定置定位圖,劃分生產場地的各個區域。生產場地區域可分為郵件收發區、分揀封箱區、裝運區、倉儲區、設備放置區、用品及器皿存放區等。

 

(2)明確定位、標記、標記生產分區。

 

a)根據區域劃分定置定位圖,對生產場地劃定的各個區域進行劃線定位。路徑和工作區域需要用黃色油漆或膠帶標記。

 

b)色帶寬度參考標準:主通道的色帶寬度為10厘米。輔助通道或區域線:5至7厘米。人行橫道:80厘米以上。

 

c)定位形狀:可以使用全網格法(根據物體的形狀,用線框起來)、直角法(只確定物體的關鍵角)和影繪法(根據對象的形狀,實際繪圖)和其他定位形狀方法排列每個生產區域。

 

(3)物品擺放要求

 

a)物品的存儲必須定位和量化。

 

b)只有真正需要的物品才能放置在生產現場附近。

 

c)堆碼高度標準一般為120厘米,高度超過120厘米的物品應放置在易于取用的墻壁一側。

 

d)危險品應存放在特定的地方。

 

e)不能放置在規定位置的物品,應懸掛“臨時放置”標志,注明原因、放置時間、負責人、預計放置時間。

 

f)清潔工具采用懸掛方式放置。

 

g)盡可能按照先進先出的原則放置物品。

 

h)放置方法的原則是平行和直角。

 

(5)使用標識管理控制劃定區域對于標識,實行看板管理。

 

a)標識管理涉及紅、黃、藍、綠四種顏色,其中紅色代表禁止標志,黃色代表警告標志,藍色代表指令標志,綠色代表提示標志。

 

b)使用標識管理的作用是根據重要性、危險性和緊急性,以各種顏色提醒相關人員,從而進行監控、跟蹤和關注,從而達到及時、安全的目的。

 

c)在生產現場應用信號燈、標志、區域線、警示線、顏色板、看板、操作流程圖、圖片、圖表等工具和方法,實施可視化管理,使一目了然的管理內容。

 

d)標識應放置在顯眼的地方,危險品、有機物和溶劑應放置在特定的地方。

 

(6)定置定位管理要求

 

a)物品存放在固定(位置)位置,以減少生產現場的不安全因素。生產物資和器具嚴格按照固定地圖上標注的位置進行擺放。如有變更,應及時變更,并報有關部門備案。設備設施一經安裝使用,不得隨意移動位置。工作結束后,所有物資和用具應及時歸還到位,除設備和物品放置計劃外的物資不得進入放置區域。

 

b)叉車及其他運輸車輛如拖車、托盤、托盤等,定位時要求看水平線和垂直線。電動叉車不得駛出生產區,場內時速不超過5公里/小時,下班后整齊停放在指定位置。

 

c)郵件按卸貨前拆包的順序擺放整齊,袋口方向一致。待發送的郵件按順序整齊地放置在指定位置。待發郵件按發件數量排列整齊,堆放整齊牢固,界限清晰。

 

d)對于郵件容器,空袋應按型號向外折疊,并整齊存放在指定區域。每個模型只能堆疊在具有明確堆疊邊界的列中。未使用的郵袋應按要求放回散袋堆放處,現場沒有散落的空袋,空袋整齊地堆放在指定位置??招畔湓瓌t上不得在現場存放,特殊情況逾期滯留,指定地點同一方向、同一高度分類依次排列。

 

e)用品和用具,各種表格、賬簿、登記簿整齊地放置在公共儲物柜的指定位置。信封、袋牌、繩扣、鉛丸、塑料扎條、日戳、夾鉗、條碼閱讀器等按類別分開,按容易取用的原則整齊擺放,并清理干凈下班后,保持地面干凈整潔,臺面抽屜無雜物歸還,安全帽應整齊放置在指定位置,消防器材應存放在指定位置,以便定期檢查。

 

f)生產現場的所有分揀、封口、終端設備必須保持正常、順暢、整潔,在使用前、使用中、使用后進行維護。工作結束后,清理檢查,蓋上防靜電布罩。有故障的設備和報廢的設備要及時搬離現場,不能及時搬離現場的設備必須用明顯的標志標明待修和報廢。

 

g)現場其他物品,如桌子、椅子、水杯等,應放置在指定位置,桌面應保持清潔無雜物,抽屜內物品應有類別,不工作時應將椅子推入桌子,杯子放在指定的杯架上,非生產用品不得帶入作業現場。

 

你了解5S定置定位管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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