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倉庫管理如何做5S定置定位呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-15     瀏覽次數:

倉庫管理如何做5S定置定位呢?新益為5S咨詢公司概述:通過實施定置定位和標識管理,實現科學合理劃分生產區域,物品、設備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生產。

 

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定置定位管理起源于日本,由日本青木龜男先生創立。1950年代以來,他根據日本企業的生產現場管理實踐,提出了定置定位管理新理念,并在日本企業管理專家清水千里先生的應用基礎上,發展了定置定位管理新理念。將定置定位管理總結提煉為科學的管理方法,并于1982年出版了《定置定位入門》一書。此后,該科學方法在日本多家公司得到推廣應用,并取得了明顯的效果。

 

1、定置定位管理的含義:定置定位管理是根據對安全、質量、效益、效率以及物品本身的特殊要求,科學規定物品應放置在特定的位置。

 

2、“定置管理”是企事業單位研究工作活動領域中人、物、場所之間的關系,科學地將物體置于場所(空間)特定位置的管理科學。之所以稱為科學,是因為它研究物體的具體位置,從人、物、地的內在聯系中尋求解決生產現場各個過程中存在的問題的方法。需要設計、組織、實施、調整生產和工作現場物品的定置定位,使其科學化、規范化、標準化,從而優化企業物流體系,提高現場管理水平,建立現場文明生產秩序,人盡其才、物盡其用,開辟了一條新的有效途徑。

 

3、定置定位管理的實施

 

定置定位實施是理論付諸實踐的階段,也是定置定位管理的重點。它包括以下三個步驟:

 

①清理與生產無關的東西,規劃好場地。

 

生產現場與生產無關的一切都必須清理干凈,淘汰與生產無關的物品,要本著“雙增雙節”的精神,能改就能改用。

 

②根據定置定位圖實施擺放

 

各車間、各部門要按照定置定位圖的要求,對生產場地、用具等物品進行分類、移動、轉移、調整和調整并定位。定置定位物應與圖一致,位置正確,排列整齊,并有存放用具,可移動的物體,如手推車、電動車等,也應放置到位。

 

③放置標準信息銘牌

 

放置標準信息銘牌,確??ㄆ?、實物、圖片一致,并設置專人管理,不得隨意移動。以醒目不妨礙生產經營為原則。

 

簡而言之,定置定位擺放的實現必須做到:有圖必有物,有物必有區,有區必掛牌,有牌必分類;一定要按圖定置定位,按類入庫,賬(圖)物要一致。

 

倉庫管理如何做5S定置定位呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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