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為什么6S管理基礎是以人為本?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-11     瀏覽次數:

為什么6S管理基礎是以人為本?新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。

 

6S咨詢

 

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6S管理是企業動員一切力量參與的活動,一旦失去作用,就會給企業員工造成一定的心理陰影,同時會對企業的管理制度產生懷疑,導致企業無論采用何種管理制度和方式,未來都無法順利實施。

 

正確的理解是使6S管理更加有效的前提。事實表明,僅僅依靠6S管理,對提高產品質量只能起到暫時的作用。為了保持卓越質量的穩定性和可持續性,必須建立全面質量管理控制體系。全面質量管理是由多種方法和工具組成的,如6S管理、看板管理、PDCA循環法等七種工具,以及其他各種統計分析的定量和定性方法,因此,6S管理不能作為提高產品質量的唯一途徑。

 

沒有真正的以人為本的理念,主要表現在以下幾個方面:

 

1、6S管理實施計劃不正規化。6S管理的總體方案是表面的,與企業的具體情況相差甚遠。它沒有成功地將6S管理理念與管理制度和經驗嫁接,因此實施起來難度較大。

 

2、該方法在實施6S管理過程中過于簡單化。方案形成后,很多企業通常會在企業中公布,同時實施。員工只能被動地接受,這導致了阻力,有員工認為實行6S管理是新花樣。有人直接表示,這是走過場,沒有實際意義。

 

3、是在實施6S管理的過程中“說一套做一套”,企業在實施6S管理的過程中,往往會出現實際行動與實施方案脫節的現象,不認真執行規定,并隨意更改規定。

 

4、認為6S管理只是一個清理干凈的環境。在推行6S管理的過程中,很多員工會認為6S就是不生產、搞衛生。在一些員工看來,6S管理無非是在工作之余抽出一些時間來打掃一下工作場所,并沒有真正體會到6S管理實施的本質。

 

5、認為6S管理可以覆蓋所有疾病。一些企業管理者往往有這樣的認識,當企業沒有大問題時,什么都不重要。一旦運行失敗,他們希望有一個神奇的配方,可以立即治愈疾病,不管他手里有什么,對6S管理活動的態度,當然不能解決企業的真正問題。

 

6S管理之所以會出現這些問題,是因為對6S管理的本質和應用前提認識不足。在6S實施之初,企業大張旗鼓地進行,對6S的功效進行了極大的夸大和期待。在實施之初,它確實會取得一定的效果,就像在家中定期清潔比不清潔要好。然而,隨著活動的展開,其效果也開始減弱,最后成為一種裝飾。

 

20世紀90年代中期成立了一家國內企業。成立之初,經過十多年的經營,企業已發展成為占地20,000多平方米,年均增長30%,總資產達數千萬元的行業龍頭企業。同時,企業為行業標準的制定提供了大量的技術參數,成為我國行業標準的制定者之一。就是這樣一家看似優秀的企業,在實施6S管理之初就取得了令人矚目的成績。隨著時間的推移,效果越來越差。一年下來,基本成了擺設。

 

除了對全面質量管理進行系統的了解或掌握外,還需要將6S管理與企業的成長階段相結合。例如,在發展初期,許多增長因素處于不穩定狀態,此時實施6S管理的成功率將非常低。在發展過程中,企業需要明確自身的發展階段和未來目標,如果處于穩定成長期,并在同行業中采取后續戰略??梢赃M行一些簡單的方法如6S管理;如果企業定位為行業龍頭企業,則需要全面應用全面質量管理的各種方法,以確保企業的領先地位。

 

事實上,建立“以人為本”的管理體系是6S管理推廣和其他方法應用的關鍵。如果一個企業沒有建立起“以人為本”的管理制度,即使它是強制推廣和實施6S管理的效果也不好。從某種意義上說,6S管理是建立在以人為本的基礎上的。只有了解員工的工作環境,滿足員工的工作需求,6S管理才能更有效。

 

為什么6S管理基礎是以人為本?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S咨詢管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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