在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
新益為6S咨詢公司概述:對于企業管理來說,6S管理生產現場的管理無疑是重要的一環,也是最難把握的一環。在客戶的眼中,一個企業生產現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業的整體觀感和印象,從工作人員的角度講,也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環境,無論是從提高企業的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。
6S管理咨詢
開展6S管理活動的目的。
6S生產管理能給企業帶來什么好處?6S生產管理的目標是什么?開展6S生產管理活動,實現以下目標:
1、促進效率提升:良好的工作環境和氛圍,良好的工作伙伴,物品擺放有序,不用找,可以專心工作,工作興趣高,效率高。
2、提高倉庫內零件的周轉率:干凈的環境,有效的存儲和布局,最少的庫存管理,必要時立即訪問。工序間流動順暢,減少甚至消除滯留時間。
3、降低生產成本:通過6S管理,減少人員、設備、場地、時間等方面的浪費,從而降低生產成本。6S活動節省了耗材、工具、潤滑油、工程變更時間和工作時間,無形中節省了大量成本。
4、縮短作業周期,保證交貨期:“清晰”管理,異?,F象明顯,減少人員、設備、時間的浪費,生產順暢,提高作業效率,縮短作業周期,從而保證交貨期時間。
5、減少和消除故障保證質量:定期清潔和抽查,不斷凈化工作環境,避免污垢損壞機器,保持設備的高效率,提高質量。
6、確保工廠生產安全
7、提高服務水平,通過現場考察贏得客戶的青睞。
8、改善員工精神面貌,振興組織。環境干凈整潔,管理有序,員工有歸屬感和自豪感。
9、加強自我管理。好產品,按操作標準??傆腥吮O督,不如自己自覺。6S生產管理活動,管理儀器的正常狀態。沒有正確的維護管理,就無法進行正確的操作。高難度任務也必須從6S管理開始。
同時,6S管理可以確保安全,提高效率。6S管理自推出以來,作為企業管理的重要組成部分和有效的管理工具,越來越受到各行各業的重視。
你知道推行6S管理活動的意義嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;