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什么是5S管理六定原則

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-02-28     瀏覽次數:

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新益為6S管理咨詢公司概述:5S管理最原始的是整頓三定原則,我國企業在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結,將5管理總結有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人。

 

5S管理六定原則

 

5S管理六定原則

 

一、定容:明確使用的容器之大小、材質

 

物件用什存放,紙箱?化學試劑要用玻璃容器?平臺?;容器上要有標識,最好再使用顏色進行區分管理(目視管理);衣服圖解:衣服確定用小車平臺擺放,之前衣服經常掉落;醫院圖解:醫用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面。

 

二、定量:規定合適的數量

 

對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數,設置最小庫存是為了保障生產,設置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

 

三、定位:明確具體的放置位置

 

倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。

 

四、定品:標識所有物件名稱,方便全員快速查找

 

車間的操作按鈕定品標識;工具房的工具定品標識;備件室的零件,螺絲等要定品標識。

 

五、定置:規定物件放置的方式

 

物件是橫放、豎放、吊起、水平放,還是立起放?有些物件如果不確定擺放方式,時間長了對質量有影響,比如1.5米長的軸承,最好吊起放,如何橫著放,可能被其他物件壓著,軸承就有一些偏差,未來使用不平;衣服圖解:衣服定置堆積碼放方式;醫院圖解:打吊針等醫療器械帶管狀的掛起來存放。

 

六、定人:所有物件規定管理責任人

 

做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理責任人,未來檢查沒做標準,就查找責任,很多時候我們做5S管理過后,發現維持不了,很多時候是缺少標準,有標準后缺少檢查,有檢查后沒有責任到人,所有定人是重中之重。

 




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