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5S/6S管理
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班組如何推行6S管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-12-14     瀏覽次數:

精益生產咨詢公司概述:班組作為最小的管理單元是企業管理開展各項工作的基石,6S管理作為一種有效的現場管理將以班組為單位開展實施。那么,在班組中應該怎樣推行6S管理呢?

 

班組6S管理

 

班組6S管理

 

一、加強對6S管理的宣傳

 

兵馬未動,理念先行。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞,其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎,一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點在班組,終端是每一位員工。

 

在班組中推進6S管理,首先要在班組中加強對6S管理的宣傳,使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認識、了解,知曉6S管理的內容,推進的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創新,充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進6S管理的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體,只有班組6S管理建設搞好了,企業的基礎才能夠穩固,基礎穩固了企業才能夠發展。

 

二、加強對班組長的培訓

 

全面提高班組長的素質。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者,班長的能力直接反映著班組的能力,選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執行,管理人員顯得非常重要,而班長作為兵頭將尾,就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞。并且確保員工執行,并把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級。

 

一個優秀的班長,可以使一個后進班組變為先進,并發出巨大的能量,而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領一群老虎,班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平,關系著6S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。班組長要加強6S管理知識的學習,掌握6S管理的推進方法,要帶頭推進,嚴格要求自己,發揮示范和表率作用。

 

三、制定班組6S管理目標

 

明確標準,確定推進實施細則,要根據本單位6S管理實施方案,結合班組實際情況,制定班組6S管理推進目標、實施細則,明確、規范標準,制定計劃,責任到人。將6S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工,要杜絕盲區,不留死角。

 

四、全員參與6S管理

 

組織班組全體員工共同參與6S管理,不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動手,開動腦筋,自己解決存在的問題,自己改變工作環境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強引導,充分發掘廣大員工的智慧,不斷創新、不斷提高、不斷深化6S管理。

 

五、加強督導、考核、評比

 

各單位要加強對班組6S管理的督導,要將6S納入崗位責任制,定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤,以亮點展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制,形成一個幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進6S管理的不斷深化。

 

六、持續改善、不斷提升

 

及時總結班組6S管理經驗,不斷創新、持續改善,持之以恒、不斷優化,不斷深化6S管理,使班組現場管理水平不斷提高。

 

七、借鑒經驗、取長補短

 

加強與兄弟班組的溝通、交流,學習好的經驗,互相解決推行6S管理遇到的問題。取長補短,共同提高。


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