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5S/6S管理
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關于電力企業班組5S管理推行

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-12-13     瀏覽次數:

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開展5S管理活動最直接的感官效果是環境的清潔與工作秩序的井然。而達標的工作現場是提高工作質量的保障。

 

班組5S管理

 

班組5S管理

 

首先,各級領導者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念,要把推廣5S管理和企業經營戰略、方針目標、員工績效考核等結合起來,形成推廣5S活動的氛圍,要對有關管理流程、考核辦法進行適當調整,增加對現場管理實施5S活動的要求。

 

其次,要根據5S活動特點,結合不同的崗位和工作內容,制定具體操作程序和作業指導書,制定5S活動應達到的目標。

 

第三,對全員進行5S活動的意義及做法和要求培訓,強調5S活動是一種群眾性管理活動,要求全員參與,形成良好的企業管理文化。

 

第四,選擇示范班組,率先實施5S活動??梢钥紤]選擇一至二個具有現場管理代表性強的班組率先開展,積累經驗,完善補充,然后在所有班組進行推廣。

 

第五,跟蹤檢查。經過每一階段的推進后,由分管領導、職能部室不定期檢查,發現存在的問題,及時監督整改,直至最后達到要求。

 

為促使5S更好的推行,結合班組“四個一”(制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業務培訓試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設一支有團隊精神的職工隊伍)建設工作,開展5S活動,或通過班組升級評定,取得5S管理的實效,達到提高團隊凝聚力、戰斗力的良好效果。

 

細節決定成敗,在實際實施中,應特別注重5S活動有關細節的處理。如前所述,前三個S涉及具體操作行為,因此要從員工日常行為抓起,要從最基本的工作做起。5S活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理,針對班組現場作業特點,首先應確定現場需要什么物品,需要多少數量,整理歸類。

 

第二步是整頓。整頓的重點是對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度,以最簡捷的流程完成作業,即實現定置管理。在現場作業中可結合實際提出要求,如要求物品擺放在固定的地點和區域,以便于尋找;根據物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標記加以區別等等。

 

第三步是清掃。清掃工作現場的廢料和污跡,保持施工現場清潔,工作結束后,做到“工完、料凈、場地清”。

 

第四步是規范。嚴格執行安全生產各項規章制度;按照作業指導書范本制定簡潔、易懂、操作性強、有針對性的具體作業指導書。并認真開展現場標準化作業評價、評估工作,發現問題,及時整改、提高。

 

第五步是素養與紀律。素養就是提高人的素質,養成嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣與作風,這是5S活動的核心。結合精益生產咨詢公司5S培訓、技能培訓,不斷加強安全知識、安全技能、業務知識、業務技能的培訓,提高員工的素質。

 

5S管理活動重點是改善現場,班組作為現場作業的活動主體,開展本活動有著得天獨厚的條件,能取得較好的實施效果。

 




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