引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

5S/6S管理
首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

5S管理過程的問題解析

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-12-12     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

5S咨詢公司概述:近年,發源于日本的5S管理活動作為一種行之有效的管理手段越來越被國內眾多的企業所采用,并被不斷的發揚光大??梢哉f,5S管理技術的引入和推廣給企業管理帶來了莫大的好處,但在企業實施5S管理各個內容的時候,也出現了一部分問題。

 

5S管理的內容

 

5S管理的內容

 

一、5S管理整理方面

 

1、表現

 

(1)不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物存放地”。

 

(2)貨架大小不一樣,物品擺放不整齊。

 

2、常見問題

 

(1)雖現在不用,可以后要用,搬來搬去嫌麻煩,因而不整理,造成現場雜亂無章;

 

(2)對于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要按照5S的要求進行整理,覺得過幾天發完以后再調整位置,惰性成為習慣,難以改正;

 

(3)個別倉庫管理員存在抵觸情緒,常存在:“為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點,太不公平了”。

 

二、5S管理整頓方面

 

1、表現

 

(1)貨架上的物品無“物資收發登記卡”,管理狀態不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到。

 

(2)貨架太高或物品堆積太高,不易拿取。

 

(3)沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

 

2、常見問題

 

(1)剛開始放的是很整齊的,一發料又亂了,根本沒時間去整頓。

 

(1)物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料(或者輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只要心中有數就行了。

 

(3)為圖倉庫省事,不按生產節拍運作,給車間發料時一次發的太多,造成車間現場混亂。

 

(4)貨架上物品存放箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做借口,造成貨架參差不齊,非常凌亂。

 

三、5S管理清掃方面

 

1、表現

 

(1)物品連外包裝箱在內一起放在貨架上,影響倉庫的整齊劃一。

 

(2)清掃時只掃貨物不掃貨架。

 

(3)清掃不徹底。

 

2、常見問題

 

(1)只在規定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不當一回事;

 

(2)認為清掃只是清潔工的事,與倉庫管理員無關;

 

(3)清掃對象過高、過遠,手不容易夠著,于是死角就不打掃;

 

(4)清掃工具過于簡單,很多臟物無法清除。

 

四、5S管理清潔方面

 

1、表現

 

(1)突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。

 

2、常見問題

 

(1)出于小團體的榮譽,為了應付檢查經常搞突擊性衛生打掃,當時干凈,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的“一陣風”。

 

(2)簡單地停留在掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔了,其他方面并沒有多大的改善。

 

(3)清潔化的對象僅限于現場所管理的物品,對庫房頂上、窗戶外面沒有清掃。

 

五、5S管理素養方面

 

1、表現

 

工作中缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創新。

 

2、常見問題

 

(1)只按照規章制度的要求去做,并沒有動腦筋想辦法如何做得更好;

 

(2)認為只要做好本職工作就可以了,沒有再花時間學習業務知識。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频