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班組7S管理之清掃

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-10-16     瀏覽次數:

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5S咨詢公司概述:整理是7S管理的第一步,整頓作為班組實現7S管理工作的第二步,需要我們經常鞏固。而7S管理的第三步清掃就是固化整頓效果的,這里就對清掃的內容進行講解。

 

班組7S管理

 

班組7S管理

 

一、清掃(SEISO)的含義

 

含義:清除工作場所不需要的廢棄物,防止工作場所被污染,保持工作場所干凈整潔,隨時清掃,防止污染發生。

 

目的:保持令人心情愉快的工作環境,減少污染對工作生活品質的影響,減少企業傷害事故。除了要清掃看得見的地方,還要對看不見的地方進行徹底清掃,要想法找出污染的源頭,漏出設備本色;清除污染源,使工作環境盡量不產生污染物。清掃工作是發現問題和消除隱患的必要手段,要日?;?、制度化。

 

電力企業班組7S管理,通過每日巡檢、設備衛生等定期工作,可以及時發現問題,解決問題,通過班組智能終端把巡檢和衛生清掃工作作為每日定期工作,在班前會上每日推送提醒,讓班組長和員工不會忘記每天的工作,做到常態化管理,把“7S管理”工作分解固化到每一天。

 

二、清掃的推行要領

 

1、徹底檢查上一步“整頓”的工作是否到位,進行徹底的清掃。把物品、設備、材料規劃整頓以后,以方便進行清掃工作;

 

2、劃分清掃責任區,定員定則,每天執行定期工作,例如現場巡檢、設備衛生清掃、辦公區域每天清掃等;

 

3、把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來;

 

4、徹底檢查、治理現場的跑冒滴漏的缺陷,清除污染源,杜絕重復污染、重復清掃的工作;

 

5、建立7S管理規章制度,作為班組的工作規范,每天堅決執行下去;

 

清掃是確?,F場沒有垃圾、沒有污染的重要一步,我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃表面衛生,而是深層次清污,是品質控制的一部分,清掃是用心來做,講求認真、細心。

 

三、7S管理之清掃標準

 

1、生產現場每天巡檢,設備衛生定期清掃,保證設備漏出本色;

 

2、班組辦公區域衛生每天清掃,確保班組間不留垃圾、廢棄物,確保地面、墻面干凈;

 

3、責任人每天檢查責任區內的衛生情況,保證各自責任范圍內的衛生情況達標;

 

4、班組文件柜、個人工具柜內內無雜物,定期檢查清掃;

 

5、班組內擺放的盆景、花草定期澆水、修剪,清除雜物和灰塵,統一規劃放置;

 

6、下水道、衛生間內保證暢通,無污水、無異味;

 

7、按設備保養標準執行,徹底清除各種設備內、外殘留的油污、螺絲、螺母及其他雜物,設備維修人員清理維修現場遺留物品;

 

8、庫房內貨架表面無積塵、無雜物,工器具定期保養清潔。




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