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5S/6S管理
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企業6S管理內容是什么

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-10-16     瀏覽次數:

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企業6S管理主要內容:

 

一、6S來源發展

 

5S最早起源于日本現代工廠管理中,在日語發音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業管理基礎工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區,并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業發展變化,在原來5S基礎上增加了安全,也即我們今天講的6S管理。

 

6S即:

 

整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

 

6S+節約(SAVING)為7S,再+服務(SERVICE)為8S,再+滿意(SATIFACTION)為9S

 

二、6S方針

 

以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。

 

三、推進6S目標

 

改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障,保障品質;保障企業安全生產;降低生產成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業周期確保交貨期。

 

四、6S管理的作用

 

6S是最佳推銷員;6S是節約家;6S對安全有保障;6S是標準化的推動者;6S形成令人滿意的職場;6S是保證品質的基礎。

 

五、6S管理的內容方法

 

1.整理(SEIRI):

 

整理的內容

 

整理的內容

 

2.整頓(SEITON):

 

整頓三要素三原則

 

整頓三要素三原則

 

3.清掃(SEISO):

 

清掃的目的及作用

 

清掃的目的及作用

 

執行的方法:建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人

 

推進步驟:安全教育,保養教育,知識教育。

 

4.清潔(SEIKETSU):

 

清潔的作用和要點

 

清潔的作用和要點

 

5.素養(SHITSUKE):

 

素養推行要領和方法

 

素養推行要領和方法

 

人品的提升:對父母盡孝,對家庭盡愛,對工作盡職,對上司盡責,對下級盡教。

 

注意儀裝,禮貌用語,態度誠懇。

 

6.安全(SECURITY):

 

安全管理的目的:保障員工的安全,保證生產正常運轉,減少經濟損失,緊急對應措施。

 

執行的方法:安全隱患識別,實行現場巡視。

 

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

 

六、6S實施細則

 

1.教育培訓,責任區域,責任部門,動員大會。

 

2.推行計劃,制定基準,職能培訓,建立看板。

 

3.工具器材,識別實施,建立責任,行動實事。

 

4.進行改善,定期檢查,定期評比,結果公布。

 




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