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26

2020年

12月

[5S/6S]辦公室6S管理標準

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、6S管理內容1、整理:對辦公室物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

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27

2022年

12月

[SOP]標準化作業目的和重要作用

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所謂精益生產標準作業是指把生產過程中的各種要素(人、機、料、法、環、測)進行最佳組合,按“準時化”生產的要求制定出相適應的作業標準。各類作業人員按照作業標準進行操作。作業標準一方面是操作者的行為規范,另一方面是管理者檢查指導工作的依據。6S咨詢公司對標準作業的目的和作用作出了分析

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09

2020年

01月

[S]精益安全管理十大理念

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精益安全管理強調:安全工作要以作業現場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優化為手段,以績效改進為目的,突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。所有這些不同,其實都源自不同的管理理念。

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30

2020年

01月

[TWI]現代企業班組管理存在的問題及對策

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企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。精益生產咨詢公司根據多難輔導經驗,總結了一些關于班組管理存在的問題及應對措施分享給大家。

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10

2020年

04月

[Q]社會品質對企業生產質量要求重要性

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企業通過質量對社會產生影響 任何企業都是通過相應的產品與社會發生關系的,并對社會產生影響。產品不僅本身具有質量屬性,而且其生產、交換和使用過程也有自己的質量屬性。

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18

2020年

05月

[5S/6S]車間6S現場管理方法與技巧

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精益生產咨詢公司寄語:6S現場管理由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S現場生產管理工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

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04

2020年

06月

[SOP]詳解標準作業流程SOP

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5S咨詢公司闡述什么是SOP?Standard Operation Procedure 所謂SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序。

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03

2020年

08月

[SOP]五步幫你建立標準化作業流程體系

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6S咨詢公司概述:從精益生產的角度來看,不產生附加價值的一切作業都是浪費。那么電商倉儲實施標準化作業的目的也就顯而易見,通過投入必要的設備、最小數量的作業人員,進行有效生產。

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27

2020年

08月

[Q]精益質量管理小故事

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【5S咨詢公司啟示】 這個故事反映的ISO的第一個思想,即以顧客為關注焦點,不斷地探詢顧客的評價,我們才有可能知道自己的長處與不足,然后揚長避短,改進自己的工作質量,牢牢的抓住顧客。

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