【精益生產咨詢基本信息】

 

輔導時間：12個月以上駐廠輔導；

 

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；

 

適合企業：制造型企業；

 

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益生產咨詢輔導效果】

 

1）設備改善與TPM活動深化，實現設備安定化；

 

2）規范作業，提高品質，實現品質管理安定化；

 

3）通過小組改善，多能工培訓，實現人員安定化；

 

4）改善物流，提高產品加工效率，實現產品效率化；

 

5）通過均勻化生產，一個流生產，標準作業，實現作業安定化；

 

6）實施全面目視管理，目標管理，持續改善，實現管理規范化，持久化。

 

【精益生產核心內容與框架】

 

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益生產咨詢推進流程】

 

 

【精益生產咨詢輔導方式】

 

【堅持三現原則】現場、現物、現實！

 

【226法則】調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰服務方式；

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協助企業不斷進步！

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業，服務企業，引領企業進步”理念，任何項目保障做出效果！

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益生產咨詢輔導流程】

 

 

【行業精益生產管理咨詢】

 

電力行業精益生產管理咨詢 冶煉礦業精益生產管理咨詢 醫藥酒業精益生產管理咨詢 交通服務精益生產管理咨詢 機加裝備精益生產管理咨詢 紡織行業精益生產管理咨詢 精細化工精益生產管理咨詢 軍工航天精益生產管理咨詢

 

【精益生產推進問題與對策】

 

問：管理人員同作業人員的觀念沒改變

 

答：在推行精益生產過程中許多企業的管理人員同作業人員的觀念沒有改變，管理理念還停留在老的管理思想和方法中，只把精益生產當成一付靈丹妙藥來使用。

 

問：現場 “5S/6S” 作業沒做好

 

答：“5S/6S” 管理是精益最基礎的管理，許多企業連“5S/6S”的基本要求都沒有達到，就全面推行精益生產的理論和方法，結果可想而知。

 

... 更多問題

 

新益為咨詢使命引導企業“強基固本，精確規范”，實現中國制造強國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益生產管理】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升