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元陽公司多舉措優化員工績效考核精心打造精益管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-04     瀏覽次數:

  精益生產培訓公司訊    近期,元陽供電有限公司為進一步優化員工崗位績效考核管理方案,特按照《元陽供電有限公司員工業績考核實施方案》,配套制訂《元陽供電有限公司劃小績效工資分配單元工作實施方案》,根據不同領域、不同專業、不同工種,完善各部門、各班組崗位績效考核管理方案,把月度績效工資逐級切塊分配到每一個組織單元(部門、供電所、班組),賦予直線經理更大的考核權和分配權,鼓勵“多勞多得”,進一步激發員工工作積極性。為實現信息化建設,實現績效數據、操作流程集中管理,通過建立PIS系統工具來支撐績效管理制度的執行,以提醒信息的方式推進績效管理流程,減少各層級人員績效管理事務性操作的時間,達到操作減負的目的。從而實現正真意義上的精益管理。

 

  本次考核方案優化的創新點主要體現在傾斜一線、績效優先:公司根據元陽各區域實際情況,按向邊遠、艱苦的一線崗位傾斜的原則進行設置,設置中用管轄范圍內行政村和自然村數量、距離轄區中心最遠自然村、與縣城距離、氣溫、其他不可抗力等七個維度作為衡量邊遠、艱苦程度的維度。另外,通過建立PIS系統工具來支撐績效管理制度的執行,以實現績效工資逐級考核的公平、公正、透明,并能夠將績效關鍵指標與員工業績考核、員工績效工資兌現直接聯動,降低了人員管理成本,提高了工作效率,為績效“精益化”管理打下良好基礎。

 

  經過近期的試運行,各部門、供電所反饋意見良好。據悉,通過信息化建設,實現績效數據、操作流程集中管理;通過系統工具支撐內部績效管理制度的執行,以信息提醒方式推進績效管理流程暢通;通過設計動態式的指標體系操作模板,給員工提供更加便捷化、人性化的自主績效操作平臺,使績效考評更加透明、公平、公正,使績效管理更具備可操作,確保長效運行,減少各層級人員績效管理事務性操作的時間,從而達到操作減負的目的。

 

  各級直線經理通過系統操作運用,直接將上級所承接、分解的組織績效指標及重點工作完成情況與員工業績考核關聯,從數據上完整地體現績效管理鏈條,從功能上涵蓋了組織績效計劃、完成值錄入、考核標準公式化設定、考核報表勾稽關聯、考核結果分析與決策支持、績效工資劃小分配操作等主體功能,實現精益管理。

 

  公司下一步將結合具體實施過程,進一步對考核流程、考核指標的分解、考評、統計分析等管理功能等進一步優化調整,通過升級再造實現績效管理科學化、精益化、程序化,有效地提高運行效率,降低人員管理成本,提高工作效率,為進一步的績效“精益化”管理打下良好基礎。




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