精益生產咨詢公司訊      山東省局（公司）的精益管理工作有特色、有亮點、有創新，效果比較明顯，主要體現在以下三個方面。

　　一是高度重視，上下協同聯動，推進有力、組織有效。領導班子親力親為，定方向、出題目、抓落實，指導和幫助基層企業尋找解決思路，促進基層管理問題得以解決。在行業率先開展處級干部領題研究工作，充分發揮了各級領導干部的示范引領和“傳幫帶”作用。廣大干部職工積極開展精益改善項目攻關，形成了抓管理、增效益、創一流的濃厚氛圍，涌現出一批精益管理先進單位、先進個人和管理品牌。

　　二是實事求是，緊貼企業需求。緊密聯系實際，制定企業管理總體方案。全系統精益管理工作緊扣戰略發展主線，從企業自身內在需求出發，設計總體方案和工作載體，推進思路清晰，有效防止了精益管理與業務工作脫節。把精益管理作為穩增長的重要支撐，層層分解目標、細化措施、強化約束，通過加強成本控制、管理改進和技術創新等措施，減少了復雜嚴峻的形勢帶給自身的一些不利影響。

　　堅持問題導向，充分利用“五來源問題倒逼機制”對存在的管理短板和瓶頸問題進行了全面梳理，針對這些問題逐項研究分析，狠抓專項提升，集中攻關解決，始終抓住強化基礎管理這條主線，補齊管理短板，下大力氣梳理和完善制度與流程，推進管理的規范化、制度化、信息化。

　　三是重心下沉，突出基層企業。把基層企業管理提升作為工作的重要切入點和突破口，做到了“基層動員、基層診斷、基層對標”三到位。青島市局（公司）從基礎抓起、在基層發力，靠管理提升、用創新驅動，打出改革創新的“組合拳”，構建起“五位一體”的管理模式。

　　較好地實現了精益管理落地生根，將精益理念融入到企業管理和生產經營的方方面面；濰坊市局（公司）牢固樹立“把煙草當成企業來辦”的理念，以“實、真、細、精”為標準，以機制建設為帶動，以流程管理為引領，扎實推進企業管理工作；東方大酒店開展了以黨建活動、隊伍建設、制度建設等為主要內容的基礎提升活動，在精益管控、精簡用工、精細考核等方面進行了廣泛探索，精益管理工作取得了明顯成效。通過一系列工作，基層單位發展的基礎更加牢固，活力和競爭力也進一步增強。

　　下面，我就貫徹落實全國煙草行業企業管理現場會精神提兩點建議和思考：

　　一是對精益管理該如何精準發力的建議和思考。

　　全國煙草行業企業管理現場會明確要求，2018年要圍繞“深化提高—精準發力—提質增效”這條主線，在六個方面精準發力。落實好現場會精神，精益管理工作要進一步找準定位、接好地氣。要深入分析企業面臨的任務，明確精益管理能為促進中心工作發揮什么作用；要把推動精益管理與促進企業改革發展緊密結合起來，切忌只講形式不重效果、只講進度不看質量。

　　二是對精益管理工作如何精確落地的建議和思考。

　　要做到“四個高度關注”：一要高度關注營銷、專賣、物流、煙葉、人力、財務等企業重點業務領域的新變化對精益管理工作提出的更高要求；二要高度關注企業內部改革的新要求，積極主動地參與企業的各項內部改革，依靠制度、流程、標準保障改革措施落地，為企業開展各項內部改革提供指引和保障。

　　三要高度關注風險防范的新挑戰，提高駕馭風險的本領，健全各方面的風險防控機制，用規范的制度和流程防范各種風險，確保企業規范經營；四要高度關注基層創新的新內容，在具體工作的開展過程中，吸引廣大員工積極參與，將精益管理內化為廣大員工的自覺行動，真正把精益管理落到實處，確保取得實效。