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廣東電網公司以精益管理理念優化綜合停電管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-11-07     瀏覽次數:

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  精益生產咨詢公司訊     近日,一組最新數據讓廣東電網公司系統運行人員興奮不已:今年7—9月,該公司在試點的東莞、云浮、梅州三個供電局通過綜合停電管理優化,母線操作延時次數均降低為零次,降低客戶停電時間,同時也增加了企業經濟效益。

 

  南方電網公司在“十三五”規劃中明確制定了“185611”發展戰略,其中對客戶平均停電時間提出了更高的要求。如何降低客戶停電時間,提升供電可靠性?廣東電網公司不斷探索,抓住牛鼻子,精準施策,運用精益管理理念,以綜合停電管理優化精益項目為載體,實現企業經濟效益和社會效益雙贏。

 

  找準客戶停電時間的“癥結”

 

  讓停電時間再少一點是每個客戶的要求,也是廣東電網公司不斷追求的目標。根據綜合標桿統計數據,2016年,廣東電網公司客戶平均停電時間相比國內外一流尚有很大差距。

 

  經過對客戶平均停電時間關鍵影響因素分析,發現綜合停電管理是提升供電可靠性的關鍵舉措。為此,成立了由該公司分管領導牽頭的綜合停電管理優化精益項目團隊,運用精益管理的理念和方法查找問題,優化綜合停電管理,減少停電時間的同時,還可以增加企業經濟效益,提升社會用戶滿意度、優化電網運行資源配置,降低安全風險等,可謂一舉數得,實現社會用戶和電網企業的雙贏局面。

 

  吳國炳是廣東電網公司系統運行部運行方式科科長,也是該項目團隊組長,他介紹說:“綜合停電管理一直是電網公司的管理難題,現在這個項目主要是從管理標準、制度流程上查找原因,從而對癥下藥。”

 

  科學“把脈”才能找準優化綜合停電管理的良方,也是精益管理的題中之義。吳國炳認為精益就是首先要對整個環節有清晰認識,哪個環節產生浪費,在這基礎上進行科學分析。

 

  提供綜合停電管理優化的“良方”

 

  今年2月,該項目團隊開始啟動研究,首先是要分析綜合停電在哪些關鍵指標上還可以優化提升。為此,項目團隊成員引入精益管理DMAIC(定義—測量—分析—改善—控制)五步法,以“消除浪費、創造價值”為導向,梳理業務流程中存在的浪費。

 

  牽住牛鼻子、抓住重點,才能起到事半功倍的效果。項目團隊經過對綜合停電管理的各項指標對比分析,分析出主網設備年重復停電率和配網延時送電率是2017年優先改善的指標,并制定了分階段實施和推廣策略。

 

  針對降低設備年重復停電率,如何對海量的數據進行分析是擺在項目團隊面前的難題。包博是項目團隊的核心成員,他和其他項目團隊成員一起收集了去年廣東電網公司265個設備重復停電樣本,用了6個月的時間,對每個樣本進行了抽絲剝繭的分析,找出了設備消缺同計劃停電未結合、生產項目與停電計劃未結合等4種主要類型問題,這4類問題一共占比達80.4%,是導致重復停電的主要問題。

 

  針對降低配網延時送電率,團隊采取了東莞、梅州、云浮供電局先行試點,再全網推廣的策略。以東莞供電局為例,經過對收集的數據進行分析,發現施工延時、操作延時、天氣原因是導致該局延時送電的主要問題,這3類原因占了導致延時送電的85.2%。

 

  經濟和社會效益雙贏

 

  找出問題,更要解決問題。項目團隊根據梳理分析的問題,查找根本原因并制定舉措,并將措施在制度及系統上固化完善,致力于綜合停電管理提升。

 

  “比如規定線路計劃停電前進行飛機巡線等系統性檢查,讓設備消缺同計劃停電更好結合;同一線路的生產項目同批次下達實施,做到一停多用,提高停電窗口利用率。”廣東電網公司系統運行部運行方式科副科長、協理員、項目團隊副組長楊銀國介紹說。

 

  據了解,綜合停電管理優化精益項目今年實施后,預期主網設備年重復停電率從18.9%降低至16.5%,不僅降低電網風險,更提高了供電可靠性。在降低延時送電率方面,以東莞供電局為例,預計從上半年8.7%降到3.2%,增加經濟收益405萬元,全省推廣后,預計可降低客戶平均停電時間0.2小時,增加經濟收益2000萬元。




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