引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
行業資訊

zixun

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

LEAN資訊
首頁 > 行業資訊> LEAN資訊

師宗供電局讓精益管理在基層隊所落地

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-11-05     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

  精益生產咨詢公司訊     隨著一體化、規范化、精益化管理的不斷推進,各項管理要求的不斷增多,南方電網云南曲靖師宗供電局基層隊所的相關負責人陸續反映,“標準要求太多,工作找不到方向”、“想做事,但不知道怎么做才是對的”。針對這一情況,結合三季度安全大檢查落實整改情況,曲靖師宗供電局刻不容緩的組織開展了一次大規模的“專業綜合檢查督導工作”。

 

  正如師宗局局長陳虓所說:“距離年底還有不到兩個月的時間,希望通過這樣一次專業綜合檢查,進行全過程管控,及早發現、解決和糾正各專業業務的疑問和偏差,確保年度安全生產和各項目標、指標的順利實現;通過現場檢查指導、溝通交流,促進各專業業務在基層隊所的縱向延伸和規范開展。”

 

  最周詳的策劃

 

  趁“十九大”閉幕之際,各項電力工程還未啟動,師宗局利用10月24日至26日,三天的時間,由6名領導班子成員帶隊,深入基層隊所的各個營業點、班站開展一次大規模的專業綜合檢查督導工作。

 

  為了保證本次檢查取得實效,師宗局成立了專業綜合檢查督導工作領導小組,并將36名職能部門負責人及相關專責分成三組,對各職能部門梳理的53個檢查項目開展深入細致的現場檢查,檢查范圍涉及安全、營銷、績效、黨建及黨風廉政等專業,真正實現了專業全覆蓋。

 

  檢查前,領導小組分別組織召開了“籌備會”,對本次參加現場檢查的人員進行分工并提要求。

 

  黨委書記田培先說:“檢查,說到底是輸入輸出的問題,輸入的是標準,輸出的是結果,檢查輸入是否執行到位,輸出是否達到目的,輸入等于輸出,就是合格產品。發現問題不要回避,只有發現問題才能改進產品質量!所以大家一定要清楚本專業的標準要求,對標找差,認真對待這次檢查工作!”

 

  據悉,此項工作策劃期間,師宗局就積極與上級部門對接,邀請了曲靖供電局農電部的“專家”到師宗與督導組一起深入基層,一方面,指導職能部門做好現場檢查,一方面,親自查看師宗局供電所規范化建設情況。

 

  最挑剔的眼光

 

  帶著各級領導的支持和信任,師宗局督導組的每一位成員都秉承著一顆負責人的心,結合專業標準,對照《精益管理7S手冊》,帶著挑剔的眼光進行檢查。

 

  安全工器具“帳卡物”是否對應,領用記錄是否齊全;設備巡維記錄是否真實有效;黨支部是否發揮戰斗堡壘作用、黨員是否起模范帶頭作用等等,任何一項工作、任何一個細節都不放過。

 

  曲靖局農電部“王大隊”,一個退居二線的老負責人,他帶著“挑剔”的眼光,查看了雄壁、彩云供電所的“兩票”、線損率和安全工器具。在檢查“兩票”情況時,他帶著老花眼鏡,一坐就是1個多小時,邊翻邊記,用實際行動鞭策了在場的每一個人。

 

  最真實的反饋

 

  檢查完畢,各專業責任人就檢查中發現的問題進行了“點對點”反饋,一針見血指出存在問題,并提出意見建議,為后期制定整改措施、落實責任部門和完成時間作鋪墊。

 

  “專業部門就是要專業,沒有職能部門的專業化,就沒有供電所的規范化!”王大隊這句話一出,震懾了在場的所有人,這句“點評”對職能部門提出了更高的要求,也為供電所指明了方向。

 

  對于“兩票學習效果較差的問題”,安監部安風體系專責尚玲說:“安風體系并不是一時風起,基于問題、系統性、規范化、持續改進的思想應該融入工作的方方面面,學習上更是如此?!?lsquo;兩票’答疑》版本更新換代較快,要完完全全學完、記住確實很難,只有基于日常工作中存在的問題進行針對性地學習,才能切實發揮《答疑》的功效。”

 

  三天的現場檢查結束了,對檢查組成員來說,更清楚了自己的專業標準,對基層隊所的員工來說,找到了改進的方向。五龍供電所副所長皇德剛說:“各個專業管理部門到供電所進行現場檢查,大家可以坐在一起,面對面交流,暢所欲言,既聯絡了感情,又促進了部門間橫向、縱向協作,給這種‘家常式’的檢查點贊!”

 

  對于下一步工作打算,局長陳虓說:“首先是制定整改措施,查缺補漏,守牢‘兩條底線’;第二,開展綜合計劃管理,以計劃為龍頭,理清思路,徹底解決供電所‘臟亂差’現象;第三,進一步深化、細化各項計劃、組織績效考核管理等工作,開展星級班組評選,通過評比促進供電所規范化建設,打牢基礎!”

 

  “十九大”閉幕了,但企業“精益化”管理行動才剛剛開始,讓我們乘著“十九大”的東風,認真落實精益化管理,把各項工作做得更好,把百姓的電燈點得更亮!




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频