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玉林供電局基建業主項目部精益化管理顯成效

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-10-23     瀏覽次數:

  精益生產咨詢公司訊      2017年,玉林供電局大力推進精益化建設,開展“精益杯”7S管理勞動競賽,取得明顯成效。該局通過基建業主項目部精益化建設,工作有流程、安排有計劃、落實有時限,各項工作都能有序推進。

 

  各基建業主項目部根據工作需要制定了如基建項目橫、縱向協調函模板,業主項目部標準化BD庫,基建項目準入、緩建、變更、退出流程固化方案等二十多個精益化管理工作方案。

 

  基建業主項目部是基建項目管理的最直接管理機構,基建業主項目部的精益化管理若無法實現,基建工程質量就無從談起,電網設備運行就存在巨大的風險。自2017年以來,玉林供電局立足標桿班組建設,把基建業主項目部作為管理基礎的重中之重,在各基建業主項目部內開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約整改活動,對工作場所的人、機、料、法、環等要素進行改良和優化,夯實基建業主項目部管理工作基礎,多措并舉抓落實,促進基建業主項目部精益化管理水平不斷提升?;ㄅ渚W業主項目部已被認定為玉林網區第一批三星班站所。

 

  為了切實推進基建業主項目部精益化建設,該局成立專門的工作督導組,領導、組織、參與、抓好精益化建設的各項工作,推進各實施方案落地。結合上一級要求,制定實施方案和推進計劃,各基建業主項目部經理是業主項目部精益化工作推進的第一責任人。

 

  任務落實到人,針對各基建業主項目部的協調、安全、質量、造價、技術、檔案管理提出有針對性的意見并形成切實可行的工作方案。建立完善的考核激勵機制,把精益化建設作為各基建業主項目部及個人組織績效考核的關鍵指標,通過把基建業主項目部人員月度、季度、年度績效與精益化建設掛鉤等措施,調動各基建業主項目部人員的積極性,營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。

 

  下一步,玉林供電局將圍繞基建項目安全管理、質量管理、造價管理、技術管理、進度管理等五個方面,抓實基建業主項目部人員業務培訓,嚴格執行各項標準、制度,堅持精益化建設與日常工作相結合,實現基建業主項目部管理制度化、流程化、表單化,做到每一項工作有標準、有檢查、有記錄,推進各項工作常態化開展,不斷促進基建業主項目部管理由粗放型向精益化轉變,為電網建設提質增效。




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