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全面推進精益管理 著力實現提質增效

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-10-04     瀏覽次數:

  精益生產咨詢公司訊     9月27日至28日,集團公司裝備制造精益生產管理現場會在天津濱海新區舉行。集團公司黨組成員、副總經理劉先生出席現場會并在講話中要求,全面推行精益生產管理工作,力求精益求精,持續提升裝備制造企業質量效益和可持續發展能力。

 

  劉先生充分肯定了物資裝備部和各裝備制造企業所做的扎實工作,特別肯定了渤海裝備精益生產管理試點工作取得的進步和成果。就今后深入推行精益生產管理工作,他提出了三點要求。

 

  首先,要充分認識精益生產管理的重要性。他指出,要充分認識到推行精益生產管理,是裝備制造企業扭虧解困、提質增效的現實需要,是提升裝備制造企業競爭力、實現可持續發展的有效途徑,是裝備制造企業轉型升級、走向智能制造的必由之路。

 

  其次,要全面推行精益生產管理工作。他強調,要統一思想,全面啟動。精益生產管理試點企業要以點帶面,努力追求更佳效果;其他裝備制造企業要認真學習試點企業經驗,全面加強精益生產管理,促進企業效益發展。要總體規劃、有序推行。

 

  各裝備制造企業要按照集團公司物資裝備部提出的“五年三步走”精益生產管理總體規劃目標,按照頂層設計、程序至上、注重執行、量化評價、問題導向、全員參與、持續改善的原則,扎實有效推行精益生產管理工作。要上下聯動,全員參與。各單位要引導和鼓勵全體員工投身于企業精益生產管理,建立健全上下聯動、齊抓共管的長效機制。

 

  再次,要扎實抓好今年的生產經營管理工作。他要求,各裝備制造企業要充分利用好集團公司“五自”經營權力,加快調整完善體制機制,更多釋放改革紅利,助推企業扭虧解困、提質增效,以優異業績迎接黨的十九大勝利召開。

 

  現場會期間,集團公司物資裝備部全面總結了裝備制造精益生產管理情況,對下一步工作進行了部署。與會代表參觀了渤海裝備中成機械螺桿鉆具廠、新世紀抽油桿廠精益生產管理試點現場,以及卡特彼勒(天津)有限公司,并聽取了卡特彼勒精益生產管理和智能制造講座。渤海裝備、寶石機械、寶雞鋼管、濟柴總廠、大慶油田裝備制造集團和鉆井院北京石油機械廠,先后介紹了精益生產管理經驗,北京光華博雅管理咨詢公司專家做了專題講座。

 

  集團公司總經理助理汪先生出席現場會并主持會議。集團公司物資裝備部、油氣田企業、煉化企業、工程技術企業、工程建設企業、裝備制造企業和其他企事業單位的相關負責人等近150名代表參加了此次現場會。




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