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5S推行策略

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-10-14     瀏覽次數:

5S管理在企業推行后,有很多的5S咨詢師、5S管理學學者對5S在企業中的推行做出過總結,總結后得出5S推行成功的策略大概如下:
  1.組織策略
  1)組織結構.
  2)組織制度.
  3)組織原則.
  2.管理策略
  1)目標管理.
 ?、殴?a target="_blank" href="/a/jingyijianshe/zhuanjiazhihui/2012/0305/3337.html">5S推行的總目標設定。
 ?、撇块T5S推行目標的設置。
 ?、前嘟M5S推行目標的設置。
  2)目視管理.
  目視管理是視覺化的一目了然的管理。目視管理具有警示作用,能減少事
  故,改善問題點,提高工作效率。
 ?、耪页?S管理的問題點。
 ?、茠斐鲇芯咀饔眉t牌。
 ?、沁M行問題點的改善。
 ?、雀纳坪笮Чu估。
  3)看板管理.
  看板管理是5S管理中的一個小工具,也是必不可少的一個工具。
 ?、艑嵭锌窗骞芾淼幕驹瓌t
 ?、俸蠊ば蛑挥性诒匾獣r候才向前工序領取必要數量的產品。不見看板不發
  料,領料不得超過看板數目,看板必須跟著零件走。
 ?、谇肮ば驊撝簧a必要的數量,以補充后工序取走的數量。必須使生產
  的零件數目不超過看板的數目。
 ?、鄄荒馨巡缓细衿妨魅牒蠊ば?,否則會影響JIT的實施效果。
 ?。↗IT即Justintime,從定義上看,它包括狹義和廣義兩層意思。狹義上指在需要的時間把物料送達需要的地方。它的實施是每道工序都與后續的工序同步,以使庫存最少。廣義上適用于加工車間、流程生產以及重復型生產等所有生產類型。與“短周期生產”、“無庫存生產”、“零庫存”意義類似。國內文獻有時也譯作“及時生產”。JIT指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產率基礎上的一種生產理念。它覆蓋了從產品設計直到產成品發送一整套的生產活動。只要這些活動是出產一件最終產品所需要的,包括從原材料開始的各個在制品生產階段,都必須向消除一切浪費、不斷提高生產率的目標看齊。準時制生產的主要思想有:盡可能地減少庫存;產品質量追求零缺陷;通過縮短調整準備時間、等待隊列長度,減少批量等來壓縮提前期等等。)
 ?、鼙M量減少看板使用數量,以減少庫存壓力和營運成本
 ?、荼M量使看板管理適應多品種多批量的變化需求,靈活安排生產。
 ?、拚_區分各種類型的看板,避免混亂,可用顏色進行區分,如取貨看板
  黃色,生產看板綠色。
 ?、瓶窗骞芾淼陌l展。
 ?、强窗骞芾砑捌溲由?。
  3.培訓策略
  1)制定5S培訓計劃.
  2)實施5S教育培訓.
  3)檢驗5S培訓效果.
  4.改善策略
  1)找出5S工作中存在的問題點.
  找出5S工作中存在的問題點,如某產品質量的合格率低,只有80%的
  總檢合格率。我們可以把它作為一個問題來改善。如某現場的管理混亂,
  也可作為一個問題來改善。
  2)分析問題產生原因.
  分析問題產生的原因的常用方法,是因果圖。從人員、設備、材料、方
  法、環境、測量等方面去找原因。
  3)找出主要影響的原因.
  影響現場管理的因素是多方面的,但那些因素是最主要,要認真進行分
  析,從人員、設備、材料、方法、環境、測量等方面進行分析研究。
  4)制定5S改善的措施計劃.
  根據影響現場管理的主要原因,制定可執行5S改善措施計劃。
  制定5S施實計劃時應注意以下幾個問題點:
 ?、賅hy—必要性。
 ?、赪hat—目的。
 ?、踂here—地點。
 ?、躓hen—時間。
 ?、軼ho—執行者。
 ?、轍ow—方法。
  即5W1H,按5W1H去制定5S改善的措施計劃。
  5)實施5S改善措施計劃.
  要嚴格按5S改善計劃去執行,要嚴格落實措施。相關執行者和任人要承
  擔相應的責任。
  6)檢查5S改善的實施效果.
  對現場5S管理工作有一個正確的評價。達到要求的予以表楊,未達到要求
  繼續進行改善,并確定整改期限。將5S管理工作真正落到實處。
  7)把工作結果標準化.
  把改善的工作結果標準化主要有以下方面的內容:
 ?、僦贫ɑ蛐薷墓ぷ饕幊?。
 ?、谥贫ɑ蛐薷臋z查規程。
 ?、壑贫ɑ蛐薷挠嘘P規章制度。
  8)重新開始下一個PDCA循環.
  現場改善是無止境的,如果說5S改善就做好了,那還差的遠。公司改善是
  無止境的,5S、TPM、6S、7S,只有一步一步去實施,才可使公司管理達到
  所期望的水平。
  5.提案制度
  公司提案制度是公司深化改革,充分發揮員工的主動性和創造性的一種激勵
  制度。公司提案制度也叫合理化建議,廣開言路,從善如流。只要對公司改
  善有益的建議、方案、設想,都可以提出來。
  1)個人填寫公司提案制度書
  2)提案制度負責人。
  3)公司提案初步評審。
  4)實施公司提案制度。
  5)實施效果評估。
  6)重新開始下一個PCDA循環。
  6.標準化策略
  1)制度標準。
  根據5S管理推行的標準化的目的制定標準。標準一般包含以下幾項內容:
 ?、倌康模褐贫藴实哪康募白饔?。
 ?、诜秶簶藴实倪x用范圍。如部門、場所、時間等。
 ?、蹆热荩簶藴实臈l款及內容,也包括圖形或圖片的描述。盡量把標準的執行條文說清楚。
 ?、軜藴实穆臍v:標準的制定日期,修改日期及修改原因和修改內容等。
  2)標準化審核。
  所謂標準化審核標準是否符合標準化要求,它包括以下內容:
 ?、贅藴示幪枺簶藴示幪柺欠裾_。
 ?、跇藴蕛热荩簶藴蕛热菔欠穹蠘藴首鳂I或規范要求。條文是否通順,是否具有可操作性并符合公司標準化要求。
 ?、蹣藴蕦徍撕团鷾剩喝绻麡藴史蠘藴驶鳂I要求,可由相關部門責任人審核和批準后,并發行至相關部門。
  3)標準的宣傳。
  在標準發行前,可組織相關部門人員進行學習討論,深入理解標準執行的關
  鍵點,使標準能夠正確實施。
  4)標準執行。
  標準一旦發行,具有強制作用并要求嚴格按照標準去執行或作業。如果不按
  標準作業或執行,標準形同虛設,就會失去制定標準的初衷。因此,5S推
  行負責人或標準化負責人要及時檢查制定新標準的執行情況,不使標準化作
  業失去應有的價值。如果標準中確實存在問題,可進行標準修改。
  5)標準修改。
  標準在5S管理推行過程中確實存在問題,就必須進行標準修改。如下幾種情況,要
  考慮標準的修改:
 ?、贅藴蕛热菖c實際過程不符合。
 ?、跇藴蕸]有可操作性。
 ?、蹖嶋H過程發生改變。
 ?、芟嚓P標準已發生改變。
 ?、輳娭菩詷藴剩ǚ?、法規)已發生改變。
  6)5S管理標準化體系。
  5S管理的標準化體系是將制定的標準經過實踐檢驗后納入標準化運作體系。標準化體系是企業標準化、規范化運作的基礎。在標準化系化過程中,應注意以下問題:
 ?、贅藴驶豢蛇^多或過濫,有些可用其他方式代替。
 ?、跇藴饰淖植豢蛇^多過長,盡量精練或條文化。
 ?、蹣藴时M量用圖文或圖片代替文字或說明。
 ?、軜藴时M量簡單化,通俗易懂,員工一看就明白并能正確作業和操作。
 ?、輼藴时M量具有可操作性,能夠容易執行。
 ?、迾藴驶倪^程也是一個不斷改善和完善的過程。根據實際運作的情況,不斷修改和完善標準。
  




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