做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
期刊導讀

review

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

第一期
首頁 > 期刊導讀> 第一期

5S推行成功的基礎因素

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-09-24     瀏覽次數:

國內不少的企業都在忙著推行5S,有的是尋求5S管理咨詢機構進行指導,有的是自己找資料,參考著資料做。但對于5S管理推行的結果。很多的企業都是哀嘆聲,而這些5S推行不順利的企業都存在的因素大致如下:
  1、員工素質差,定下來的規矩不遵守;
  2、員工太自私,不給錢他不干。
  3、對5S管理的認識不清楚,說了也白說。
  而這種將5S管理活動失敗的責任推到員工身上,是一種主觀的思考方法。因為經營者關注的順序依次是"成本一質量一交期(速度)—安全—技能、素養一環境",而員工關注的順序則是"環境一安全一技能一交期(速度)—質量一成本'。
  之前也提到.5S活動是基于生產--線實踐所形成的-整套流程。所以要想成功實施5S管理,必須要首先改變員的思維和價值觀,讓他們理解這樣做的目的,是為了更好保證他們的利益,否則,即便是主管一再強調,但員工在現場感受的直接體現是繁瑣,勞動強度大、危險、別扭、不均衡等,他們將難適應新的流程,并且最終會阻礙5S活動的實施。
  由此,我們必須提醒那些將問題推托到員工素質方面的管理者.要從員工的眼光發現問題并徹底解決,能讓員工將目光轉移到質量、交期、成本上來。因此,5S管理的基礎活動在相|當長的一段時期內-定要著眼于員工|的利益,從員工關注的作業環境、勞動強度、安全等方面調動其能動性,改善達到-定的成果,并使員工首先受益,才能形成真正的全員并最終獲得成功實施。
  
  




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴