5S咨詢管理有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。除此之外推行5S管理還有哪些作用呢?
　　1、提升企業形象，實施5S管理，有助于企業形象的提升。因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使5S咨詢管理成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說5S管理是“最佳的推銷員”。
　　2、標準化的有效推進標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。5S管理強調作業標準化。并養成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說5S管理是標準的推進者。

　

3、減少浪費企業實施5S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。企業通過對5S管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業增加利潤。因此我們說5S管理是“節約能手”。
　　4、安全保障的基礎降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋找的重要目標之一，5S管理可以從三個方面保障企業的安全：①遵守作業標準，不易發生工作事故;②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患;③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。
　　了解5S現場管理法的基礎知識,但是尚不具備推行5S管理活動的能力這種“病癥”的表象就是：企業在現場只有幾條標語,沒有相應5S管理制度和稽查活動,期待5S能自動產生效果。