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創新5S管理改善工作和生活環境

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-11-11     瀏覽次數:

通對對5S管理的接觸不斷地學習和理解,我進一步掌握了一些專業知識與工作技巧,并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法,是企業實施人本管理的一種重要方式,5S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環境,更有效提高工作效率和個人行為能力,影響著單位的長遠發展。推行5S咨詢管理是我單位實現安全生產的重要途徑。
  發生安全事故的四個要素:
  人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。
  物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。
  環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用,因此是構成事故的重要因素。
  管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素,因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。
  其中,5S的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。例如在單位產品生產車間、檢驗車間、調試車間,通過整理、整頓、清掃、清潔后,通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,使物流一目了然;道路通暢,各種警示明確;職工正確使用各種工具,按規定對設備、設施進行保養與檢修,能預先發現存在的問題;各類救援、救護設施齊全,位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行,不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境,并且養成遵章守紀的習慣,使自己成為一個有素養的人,這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了5S管理內容的前五項,自然最后一項安全也就有保障了。因此,環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

安全管理要5S來保障

人的安全行為除了內因的作用和影響外,還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,會影響人的識別與操作,造成混亂和差錯,打亂人的正?;顒?。
  即會出現這樣的模式:環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之,環境好,能調節人的心理,激發人的有利情緒,有助于人的行為。物設置恰當、運行正常,有助于人的控制和操作。環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,影響人機信息交流,操作協調性差,產生急燥等不良情緒,引起誤動作,導致不安全行為。要保障人的安全行為,必須創造很好的環境,保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調,從而增強人的安全行為。
  每個單位都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標,推行5S管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合,是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。因此,我認為實行5S\6S咨詢管理是實現安全生產的重要途徑。
  5S其實也可說是一個行動綱領,具有起承轉合的內在次序,強調人的因素、人的意識,要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。5S管理是提升企業管理水平不可多得的良方,同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。
  
  




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