引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
期刊導讀

review

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

第一期
首頁 > 期刊導讀> 第一期

如何成功的推行5S管理工作

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-03-18     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

5S管理工作是當前企業工作的重點,推行5S管理工作是當前愜意發展的一種主要生產管理方式。
  如何成功推行5S?成為了企業長討論的一項問題,5S管理工作的推行,其根本在于企業推動5S的原動力,原動力來源于企業的領導層對其企業發展方向的態度以及推行5S的體制,根本就在于領導層的堅決度,在5S推行過程中需要領導層的積極參與,這樣既能夠向全體員工展出領導層做5S推行的決心,同事也能起到領導的帶頭作用,只有上層重視5S才能夠成功推行。

5S管理工作為企業創造良好的工作環境
 

5S:就是每個人在工作和生活中必須遵循的基本規則。
  整理:在生產生活過程中處理掉身邊不需要的物品,消除浪費。
  整頓:將整理后的狀態進行可視化并使之易于維持保養,就是整頓。
  清掃:就是將現場變得感情整潔,使員工的心情變得清爽。
  清潔:就是對整理、整頓、清掃后的堅持和深化工作。
  素養:將規定的事情慢慢變成員工自己自然而然的習慣。
  建立推行委員會,并各自分工。建立由最高領導者組織的各個單位負責人形成的5S推進小組。明確實施狀況,確定現場個人負責區域。
  很多咨詢公司在對客戶進行5S推行之前都必須先和企業的高層進行溝通。而溝通的目的就是引導高層對5S推行的重視,二者需要領導層身先士卒起到表率的作用。領導層不僅要率先示范,而且要身體力行。讓全體員工感覺到行動的決心。制定檢查表,讓所有人都清楚了解。制定標桿區域是實現目標的關鍵。標桿區域就是一眼就能看得到的目標。讓所有人知道目標在哪里,是什么樣的,這樣更容易讓大家做到。成功推行5S領導層的態度和推行體制是5S活動的原動力。通過不斷地檢查和督促,用決心將5S進行到底。在5S的推行過程中,作業人員也會被不斷教育和改正,從而使之成長,因為如果大家都隨心所欲就無法對自己有更高要求。
 




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频