5S管理對于諸多的企業來說，已經不是一件陌生的工作了。當前，很多的的企業都把5S管理工作當做重點來開展，推行5S管理工作成為了企業的一種發展形勢。在中國企業，有的企業扎實地推進5S，已有成效，企業因此也提高了管理水平;有的企業誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效;有的企業在反復中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關于5S在中國的發展現狀，我們作如下闡述。

 

1，一緊、二松、三垮臺、四重來
　　企業在首次導入與推行5S管理時，全體上下充滿好奇，大家齊心協力，緊張應對、認真負責，短時間內初戰見成效，此謂“一緊”。效果出來后，許多管理者則認為5S就這么簡單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體上下開始松懈應對5S，一且稍忙，根本無暇再顧及5S工作，此謂“二松”。對待5S工作一松懈，那么過去5S工作中所取得的成果就蕩然無存，有的區域已回到5S實施前的管理狀態。在5S工作松懈過程中，各級管理者又未采取切實可行的措施，結果一落千丈，最后只能宣布5S工作徹底垮臺，5S工作又回到了起點，此謂“三垮臺”。5S垮臺后，一切疑難雜癥與管理問題義開始頻頻發生，幾個客戶看完廠后對工廠現場極不滿意，公司高層于是開始重新審視現狀，重新布置5S工作，此謂“四重來”。
　　2，說起來重要，做起來次要，忙起來不要
　　當公司最高管理者宜布公司正式導人與啟動5S活動，在啟動會議上，各級管理者下定決心，表態時慷慨激昂，一定要把5S工作貫徹好、落實好。在各種5S推進協調會上，個別管理者同樣積極發言，信心百倍，決心相當大。有些管理者說歸說，表態歸表態，但實際做起來很難做到言行一致。一旦生產有問題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S工作又拒之門外?，F在工作這么忙，還做什么5S，難道靠5S能吃飯嗎?有著以上這種心態，很難真正落實5S工作，因此5S也很難真正奏效。
　　3，誤讀5S管理內容
　　“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，五個詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準確地理解五個詞含義的則不多;每個S之間的區別與真正要領，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業又怎能把5S工作貫徹好、落實好?此外，5S的外延哲學思想也是許多主管缺乏的，只能是機械地掌握了五個S，而對5S的真正哲學意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導時肯定是一片混亂，最后5S留給公司的就只能是一個概念、一種符號，沒有真正意義。
　　4，從漢語意思去理解5S
　　整理、整頓、清掃、清潔、素養，簡稱5S。從漢語意思去理解每個S的內容，肯定會存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養，全部是日文，樣式與漢語一樣，但含義與漢語大相徑庭，所以為什么許多日本企業的日籍管理者能很快并準確地搞明白五個S，但許多中國管理者則要在腦海中轉上一個彎才能搞明白五個S。了解5S管理，先把5個S的漢字表示當作符號與代碼，真正意義在其中。因為從漢語定義上去理解，整理與整頓很難區分，清掃與清潔更難區分，但剝離漢語意義的于擾，從每個S的本質去理解其意義，就有利于你去指導和推進5S工作。
　　5S管理工作是精益生產活動的基礎，做好企業的5S管理工作，精益生產在企業中才有充實的發展基礎。