【什么是對標管理咨詢？】

對標管理咨詢即對標世界一流管理提升行動，對標是第一步；對標是什么呢？這是一種方法，通過和別人進行比較的方式，找到自己差距，這叫對標，國外叫benchmarking的方法。

其次，管理提升是這次行動的內容。

通過對標方法，針對國有大型企業各個管理領域找到差距和短板，并且有針對性改進，達到管理效能提升的結果。

第三，世界一流，是用來衡量的標準。

世界一流，我們稱之為標準，每一個對標都有尺子，你是要跟行業平均比較，你還是要跟中國的領先水平比較，你還是要跟其它上市公司的水平比較。本次的管理提升行動，明確要和世界一流來比較。

以上三個意思結合在一起就是對標管理咨詢的基本含義。

【為什么要做對標管理咨詢？】

近十年來，依據國有企業的不同發展階段，國務院國資委圍繞培育世界一流企業出臺了多項政策，通過深化國有企業改革，促進國有企業推動國有企業向世界一流企業邁進。

而近年來，國有企業不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效。但與世界一流企業相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業發展的質量和效益，國有企業在管理能力和管理水平上仍需提升。

開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的重要抓手。

【對標管理咨詢總體目標】

2020年6月，國務院國資委正式印發了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（下稱《行動通知》），對國有重點企業開展對標提升行動作出部署安排。

到2022年，要實現國有企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

【對標管理咨詢解決方案】

新益為顧問機構認為，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大。

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