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  • 12年精益管理咨詢經驗12年精益管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    庫存混亂

    物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多;

  • 02

    采購交付困難

    采購周期及制造周期過長,難以滿足客戶需求;

  • 03

    貨物積壓

    齊套率低,造成斷貨及積壓,生產效率低;

  • 04

    物流不順暢

    物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多;

  • 05

    信息不統一

    計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠;

  • 06

    異常訂單處理困難

    客戶對已下的訂單進行取消,但倉庫實際已經揀貨或者發貨,追蹤困難;

選擇新益為精益運營管理咨詢,以上問題都能幫您解決

全國咨詢熱線:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

5S/6S現場管理

【項目名稱】:物流管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(視企業具體情況而定);

【輔導方式】:分段式駐場輔導;

【適合企業】:所有制造型企業、事業單位、行政機關等;

5S/6S現場管理5S/6S現場管理

解決方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    規范精益物流運行

    依據精益物流實施條件規范企業運營;

  • A

    倉儲布局精益化

    對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局;

  • A

    物流配送模式規劃

    從配送路線、器具、頻次、標準對物料配送;

  • A

    拉動式物流配送實施

    通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費;

  • A

    流程效率與物流改善

    建立評價機制與物流績效指標,掌握系統優化與提升方法;

  • A

    規范倉庫管理

    規范倉庫管理制度與流程,使采購、品檢、倉庫與生產之間的配合更加流暢;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

產品價值

創造價值,成就卓越

  • A

    減少冗余信息傳遞

  • A

    減少無效作業環節

  • A

    消除操作延遲

  • A

    送貨準確率提升

  • A

    客戶需求快速響應

  • A

    降低物流服務成本

  • A

    物流服務準時高效

  • A

    人力資源浪費降低

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 生產車間

    生產車間區域分明

  • 設備管理

    設備管理減少事故

  • 企業文化

    企業文化增強自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 倉庫管理

    倉庫管理先進先出

  • 辦公文件

    辦公文件井然有序

  • 班組管理

    班組管理激發活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一線員工

    一線員工標準作業

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