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  • 12年精益管理咨詢經驗12年精益管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    生產效率低

    環節考慮不科學,布局不合理,導致實際生產效率低;

  • 02

    物流不順暢

    沒有把基本物流模式和區域劃分結合布置,物流運行不順暢;

  • 03

    質量無保障

    缺乏整體布局規劃、詳細規劃設計,導致整體質量無保障;

  • 04

    交付不及時

    項目計劃不合理、跟進落地執行差,導致交付不及時;

  • 05

    環境受影響

    沒有提前、充分考慮自然等因素,導致環境受到影響;

  • 06

    空間利用差

    沒有充分利用立體空間原則,導致產品直接成本高;

選擇新益為精益運營管理咨詢,以上問題都能幫您解決

全國咨詢熱線:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

5S/6S現場管理

【項目名稱】:布局規劃咨詢;

【輔導時間】:3-6個月(視企業具體情況而定);

【輔導方式】:分段式駐場輔導;

【適合企業】:所有制造型企業、事業單位等;

5S/6S現場管理5S/6S現場管理

解決方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    決定工廠位置

    因地制宜,結合廠區格局合理優化,創新升級,打造整體的新型廠區;

  • A

    現有廠房規劃

    根據實際產品、工藝、環境的優化梳理,合理優化布局、提升整體運營效率;

  • A

    倉儲物流規劃

    簡化系統、降低成本、提升效率,有效進行物流流向管控;

  • A

    車間布局規劃

    充分了解產品、工藝、流程的基礎上,提供柔性布局解決方案;

  • A

    線體設備布局

    從未來產能預估到工位、線體、對外接口布局,實現線體規劃的有效性與合理性;

  • A

    輔助資源配置

    預先輔助設施規劃納入考量范圍,提升工廠規劃解決方案的完整性;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

產品價值

創造價值,成就卓越

  • A

    規范生產現場

  • A

    簡化加工流程

  • A

    減少物流浪費

  • A

    縮短生產周期

  • A

    降低資金投入

  • A

    減少人工成本

  • A

    保障產品質量

  • A

    提高生產效率

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 生產車間

    生產車間區域分明

  • 設備管理

    設備管理減少事故

  • 企業文化

    企業文化增強自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 倉庫管理

    倉庫管理先進先出

  • 辦公文件

    辦公文件井然有序

  • 班組管理

    班組管理激發活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一線員工

    一線員工標準作業

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