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  • 12年精益管理咨詢經驗12年精益管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    組織臃腫成本居高

    班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力

  • 02

    來料不良

    原材料來源不明確,產品質量低下

  • 03

    基本生產數據缺失

    數據管理不留存,缺乏基本的管理能力

  • 04

    品質合格率低

    企業生產流于形式,無品質把控

  • 05

    現場浪費庫存嚴重

    現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位

  • 06

    人崗匹配不合理

    操作人員與崗位不符合,安排不合理

選擇新益為精益運營管理咨詢,以上問題都能幫您解決

全國咨詢熱線:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

精益生產管理

【項目名稱】:精益生產咨詢;

【輔導時間】:12-36個月(視企業具體情況而定);

【輔導方式】:分段式駐場輔導;

【適合企業】:所有制造型企業、事業單位、行政機關等;

精益生產管理精益生產管理

解決方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    解決方案

    策劃精益生產管理持續推進的解決方案

  • A

    班組運營

    提高生產工作效率和工作質量

  • A

    控制浪費

    減少浪費,降低成本,增加千萬效益

  • A

    制定基準

    制定一套針對降本增效的生產基準

  • A

    建立機制

    建立長效有序的精益生產管理持續運行機制

  • A

    目標管理

    制定目標,高效執行,長效有序

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

產品價值

創造價值,成就卓越

  • A

    設備安定化

  • A

    品質安定化

  • A

    人員安定化

  • A

    作業安定化

  • A

    加工效率提高

  • A

    在制品和庫存降低

  • A

    交付能力提升

  • A

    建立精益管理體系

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 生產車間

    生產車間區域分明

  • 設備管理

    設備管理減少事故

  • 企業文化

    企業文化增強自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 倉庫管理

    倉庫管理先進先出

  • 辦公文件

    辦公文件井然有序

  • 班組管理

    班組管理激發活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一線員工

    一線員工標準作業

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