您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
現場管理混亂
現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位；
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02
客戶參觀體驗度差
生產現場無改善景點，顧客參觀和審核效果大打折扣；
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03
設備工作苦于救火
操作員工不維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重；
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04
員工士氣低落
班組管理不足，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯；
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05
現場浪費嚴重
面對浪費員工麻木不仁、視而不見；
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06
管理層有心力不足
各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法；
選擇新益為精益運營管理咨詢，以上問題都能幫您解決
全國咨詢熱線：133-6802-3519、183-2338-2498
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：5S/6S管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月（視企業具體情況而定）；
【輔導方式】：分段式駐場輔導；
【適合企業】：所有制造型企業、事業單位、行政機關等；
解決方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
組織搭建
組織，策劃5S/6S管理順利導入和持續推進；
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A
3S實戰
樹立公司形象，提高生產工作效率及產品質量；
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A
目視標準
使現場區域管理責任到人，分工明確；
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A
團隊運營
提升管理能力，打造高效團隊；
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A
教育訓練
能夠通過教育訓練，獲得多方面的適應能力；
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A
持續機制
建立長效有序的現場持續運行機制；
精益咨詢熱線： 133-6802-3519
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
產品價值
創造價值，成就卓越
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A
建立一套體系
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A
培養一批骨干
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A
樹立一個標桿
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A
打好一個基礎
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A
品質不良率下降
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A
生產成本降低
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A
交貨周期縮短
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A
安全隱患減少
精益咨詢熱線： 133-6802-3519
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
生產車間區域分明
設備管理減少事故
企業文化增強自信
工具管理提高效率
倉庫管理先進先出
辦公文件井然有序
班組管理激發活力
安全管理降低事故
一線員工標準作業
