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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
近年來,新益為顧問與海內外企業管理及相關行業知名企業強強聯合,高水準、廣領域、深層次合作成為戰略伙伴,謀求更大發展。
行業協會的認可:
成為重慶企業聯合會管理咨詢委員副會長單位;
成為聯合國勞工組織企業可持續發展(SCORE)項目合作單位;
成為首批兩化融合貫標咨詢服務機構推薦單位;
成為中國精益生產俱樂部的發起人和精益管理視野運營單位;
中國式嵌入式管理咨詢提出者,實踐者;
新益為連續三屆主辦全國精益生產案例和經驗分享交流會;
新益為在行業媒體傳播精益生產智慧;
新益為顧問公司的業務遍布家電、電子、科技、鋼鐵、化工、機械、車輛、電力、裝備等各行各業,為國內外近百家追求卓越的企業提供專業的精益基礎、精益現場、精益團隊、精益供應鏈、精益經營、智能制造等咨詢服務,華電集團、海爾集團、中核集團、中國煙草、中國國機等均選擇新益為顧問作為合作伙伴,平均客戶服務年限三年以上。