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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2021年
09月
近日,南部縣國潤排水精益管理第十期輔導正式開始。本次輔導首先對現場各個區域的問題點進行了全面的梳理與檢查。并提出改善方案與對策。精益管理的步伐必須從細節抓起,從一而終堅持到底。
【 閱讀全文 】2021年
09月
七大浪費指的是在我們的現實生活中存在的浪費現象,有生活中的,有企業管理中的,這七種浪費,都是橫亙在我們面前的敵人,我們對它了解的越多,將來獲得的利益也越多。
【 閱讀全文 】2021年
09月
工業工程(IE)發展至今,已成為制造業不可或缺的技術之一。在世界發達國家,包括通用、豐田、空客等世界500強在內的91%的制造型企業都設立了IE部門。這些企業運用IE,找到標準作業方法,形成標準流程,使人的潛能得到強化挖掘,使機器、設備得到有效發揮,從而達到降低制造成本、縮短交貨時間、提高產品質量等目的,最終實現企業效率的大幅提升。
【 閱讀全文 】2021年
09月
本期重點從供應商的導入、審核、定價機制、輔導、考核流程著手,以提高供應質量、交付能力、采購綜合成本控制;制定了一系列完善的運營流程及制度,讓力源精益供應鏈進入實質性實施環節。
【 閱讀全文 】2021年
09月
河北金威新型建筑材料有限公司為了打造成標準化管理企業,于近日啟動了精益現場“一周一標桿”的管理活動。在本期活動中金威和新益為咨詢顧問組圍繞現場樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場管理理論培訓等開展了工作。
【 閱讀全文 】2021年
09月
腳步不止,勇攀高峰,新益為公司8月份項目總結大會在8月底準時召開。除部分人員因服務客戶需要,未出席本次會議外,其余小組成員及其負責人均出席本次會議。
【 閱讀全文 】2021年
08月
圍繞“外美內實、科學高效”“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”重慶北綜合維修基地標準化建設(5S)提升項目拓展區打造于2021年8月9日正式啟動。
【 閱讀全文 】2021年
08月
近日,成都一通密封股份有限公司召開6S管理“擴展區”活動啟動大會,公司生產中心王副總經理,行財中心財務劉總監,蒞臨大會現場。
【 閱讀全文 】2021年
08月
近日,武昆股份安寧公司新區分公司精益現場項目第六、七、八階段總結會暨雙基管理例會在辦公樓五樓會議室召開,公司高層領導、各團隊書記、隊長、干事及新益為咨詢顧問老師參加會議。
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