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項目實施 || 辛勤勞作,成果豐碩,南充國潤排水五好班組階段總結會

來源/作者:新益為     發布時間:2022-07-06     瀏覽次數:

正值盛夏,驕陽似火,項目結題,成果豐碩,大家更是熱情洋溢,五好班組項目第一階段圓滿收尾,于近日,順利召開項目總結會。

 

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首先是推進辦何主任,匯報項目導入歷程及項目成果,文峰荊溪兩個廠區同時開展,由新益為老師指導,全員目標堅定,整個過程穩步提升,每一期都有重點,根據全程計劃,有序開展,每一期在鞏固舊內容時,逐步導入新內容,每一期都有忙碌,但每一期都有收獲。

 

從2021年11月啟動以來,搭建了組織,建立了運營制度,導入了初期清掃,強化了OPL與改善提案,建立培訓體系,增加各類看板,開展3S活動,文峰之家規劃,SOP導入,兩源改善的進行、七大浪費與KYT活動開展、素養手冊、目視手冊、巡檢手冊PPE手冊編制、碩果累累。

 

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切實抓好“庸懶散浮脫”的整治工作,同時應對企業的發展,加強內部管理提升,做好人才培養,以此為契機,打造“五好示范班組”。建立了五好班組理論模型,明確五好班組的五個方向,定義每個方向具體體現。

 

思想作風好從工作態度、行為方式、精神面貌來體現,民主管理從組織架構、三公管理來體現,經濟效益好從降本、增效來體現,業務素質好從崗位技能與業務技能來體現,安全質量好從工作安全和設備安全來體現。

 

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根據理論模型,結合企業自身情況,新益為咨詢團隊制定了五好示范班組第一階段實施計劃,思想作風好有班前會、班組評價、素養手冊、目視管理手冊、班組園地建設、班組活動;民主管理好有班組組織架構搭建、班組人員及職責分工、班組看板管理運營、提案改善機制建立,經濟效益好有七大浪費改善與兩源改善;業務素質好有TWI班組培訓、內訓師體系建立、標準作業SOP導入;安全質量好有危險源識別與治理、PPE穿戴規范建立、安全管理知識培訓、設備初期清掃、設備清掃基準書、OPL;內容充實,我們也成功完成這一階段項目的實施。

 

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會上,南充國潤排水副總經理王總,對大家的成果給予了高度的肯定,從五好班組建設以來,我們獲得了集團創新管理獎二等獎,我們獲得了政府高度關注,周邊各企事業單位的參觀學習。

 

這是對我們成果的最好肯定,我們看到了現場的變化,也看到了大家能力的提升,文檔編寫能力,歸納總結能力,問題識別改善能力,管理工具的運用能力都在逐步提升,前后有明顯變化,未來我們將持續推進五好班組項目,希望大家共同努力,為打造標桿水廠而奮斗。

 

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