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項目實施 || 急流勇進,毫不畏懼,九羊集團精益管理-TPM項目階段驗收及總結

來源/作者:新益為     發布時間:2022-07-04     瀏覽次數:

近日,九羊集團公司領導總經理劉總、公司副總程副總、許副總,新益為顧問李老師、張老師和推進辦領導成員,他們不畏炎熱,到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠,實地檢查工作。公司領導一邊檢查,一邊點評,針對不足,劉總要求相關部門配合整改;動力廠的工具墻、配品備件庫,物品整齊有序,標識清晰,一目了然,查找和取用快捷,劉總要求推廣,交流學習。

 

除了領導帶隊檢查,顧問老師、推進辦還專門擬定檢查標準,組織設備部、環保部、企管部等人員,分兩組對各廠進行現場檢查及評分。

 

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檢查表

 

本次檢查范圍內容包含工器具、備品備件、設備清掃、兩源改善及設備潤滑等。檢查組對12個廠進行了現場檢查。

 

經過檢查組評分,12個團隊都合格,得分如下。

 

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得分表

 

檢查結束之后,顧問老師和推進辦組織各廠召開三期和四期總結大會。

 

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觀看三、四期改善工作視頻

 

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機修廠 團隊代表做總結

 

機修廠總結3、4期工作,共計改善76天,共計參與約204人次,重點對設備兩源、設備清掃、備品庫房、工器具等改善,對車間設備進行噴漆并優化現有目視化管理方案。

 

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鋼渣廠 團隊代表做總結

 

鋼渣廠共計改善74天,拓展區共計參與約150人次,涉及現場備件整理、整頓,貨架刷漆亮化,目視化標識。設備清掃、兩源改善,設備潤滑、提案改善,達到設備干凈整潔,備件井然有序。

 

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煉鐵廠 團隊代表做總結

 

煉鐵廠共計投入2196人次,涉及現場備件整理、整頓,貨架刷漆亮化,目視化標識。設備清掃、兩源改善,達到設備干凈整潔,備件井然有序。

 

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軋鋼廠 團隊代表做總結

 

軋鋼廠改善67天,共計參與約700人次,重點對現場設備、工具箱、工具柜等改善,對設備進行清掃刷漆

 

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推進辦 工作總結

 

推進辦介紹了本期工作,從4月到6月,本期主要開展設備清掃、兩源改善、設備潤滑、設備點檢、工器具改善和備品備件改善工作。 目前,第三、四期項目工作已結束,并于6月對現場改善區域進行檢查驗收。強調各廠各車間高度重視TPM改善工作,努力推動TPM和現場改善工作。

 

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顧問老師工作總結

 

顧問老師強調企業如同斜坡上的小球,不進則退。企業需要上升力,更需要止動力,防止企業下滑,現場6S和TPM是基礎管理,屬于止動力。然后介紹了本期備品備件、工器具和兩源改善等重點工作完成情況,并講解了下期工作計劃。

 

千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,九羊集團精益之路任重而道遠,但我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。




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