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項目實施 || 攻堅克難,勇往直前,北部公交標準化管理新進展

來源/作者:夏留青     發布時間:2021-12-29     瀏覽次數:

北部公共交通有限公司第11期標準化輔導正式拉開了帷幕,本期主要圍繞現場6S、目視化方案設計、安全操作標準、目視化管理手冊等展開輔導。

 

近日,北部公交總公司領導一行來到玉皇觀分公司進行視察,新益為顧問陪同,北部公交領導指出:部區域無標識、標識顏色搭配不協調等目視化問題,新益為老師快速響應,立即制定對策并展開輔導。

 

新益為老師立即對公共區域、維修分公司、物資供應中心、質檢中心各區域進行目視化方案設計,經北部公交領導評審后進行實施,其中部分方案已落地完成:路沿石、石墩、登高梯等區域已完成油漆作戰,車間內物品已進行定置管理。

 

輔導過程中新益為老師重新梳理差缺物資清單,為現場打造做準備,并且重新制作車間、庫房、辦公室等區域標識模板,由廣告公司統一制作,使現場更加規范化、標準化。

 

防微杜漸,為進一步打造一個安全的維修現場,本次重點對維修分公司舉升機展開安全標準作業輔導,對舉升機操作流程進行分解,采用圖文結合,明確安全、禁止事項、異常處理流程,以上內容匯總制作成廣告牌粘貼在舉升機身,便于現場學習和指導。

 

為進一步固化之前打造的6S成果,本期對公共區域、維修分公司、物資供應中心、質檢中心、辦公室5大區域進行了目視化手冊的編制,手冊包含了制定該標準的目的、對象、標準的說明、實施標準說明、并且采用效果圖加實施圖更加清晰明了的對標準進行補充,本次已經完成以上5大區域手冊84頁,6S改善永無止境,標準化手冊也會跟著6S的改善不斷更新,積少成多、涓涓細流最終形成北部公交自己的精益6S文化。

 

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目視化手冊目錄

 

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目視化手冊管理標準

 

本次新益為老師組織北部公交全體員工進行了2場次的6S基礎知識培訓,理論結合實際,理論指導實踐,通過不斷的學習員工才能知其然知其所以然,為現場改善做好理論支撐。

 

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全員培訓場次一

 

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全員培訓場次二

 

而后,北部公交公司召開本期輔導總結會,各車間領導、精益辦成員共13人參會,新益為老師回顧了本期重點輔導事項,對各個區域目視化方案、目視化手冊進行了講解,并且指出了本期輔導過程中的優點和不足,同時也做了后續任務安排。最后北部公交婁部長做總結發言,指出6S改善工作任重道遠,打造工作接近尾聲,各部門6S任務重,時間緊一定要按照老師要求完成作業,為下期輔導做好準備。

 

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新益為何老師做工作匯報

 

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北部公交婁部長做工作指示

 

標準化打造不是一朝一夕就能完成,只有帶著改善思維每天進步一點點才能使現場更加規范化、標準化。




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