在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
奉節綜合維修車間5S管理項目難度大。一是項目時間緊湊;二是任務重,維修車間不僅面積大,細節要求也非常高,比如所有線路不能掉地上;三、基建施工嚴重影響5S改善,5S打造的成果被基建多次破壞,反復打造;四是現場改善人員不穩定,且全是新員工,新員工除了改善工作還要做其他工作。
但是該項目嚴格按照高標準,嚴要求的整體思路,努力打造“外美內實、科學高效”的現場環境。從10月下旬開始啟動以來,顧問老師共計投入52個人天,進行講解培訓、現場輔導和現場實踐,尤其和員工一起打造現場。本期輔導共分三個階段:1.項目啟動和部分區域5S改善;2.5S全面拓展;3.成都鐵路局觀摩驗收。
第一階段項目啟動和部分區域5S改善,建設周期:20天。建設內容:調研診斷及準備、奉節綜合維修車間組織運營輔導、職場環境實踐輔導,職場環境打造范圍:辦公室部門職責、文件柜、儲物柜、電腦線路以及材料庫等
目視化培訓
第二階段5S全面拓展,建設周期:32天。建設內容:廠區5S指導及實施實踐。打造范圍:繼續完善辦公室、材料庫房、軌道車棚、會議室、教學室、食堂、健康小屋、健身房、公共區域(整體)、練兵場、育才閣一樓。
現場指導
第三階段,首先工電段領導指導和成都鐵路局觀摩驗收。
重慶工電段領導授牌和指導工作
重慶工電段段長指導工作
成都鐵路局領導現場觀摩驗收
觀摩組進入奉節綜合維修車間,首先查看段徽,并聽取張書記講解。段徽經過5S人員多次清掃和維護,一塵不染,體現了“一絲不茍、一點不差”八字精神,詮釋了設備精細養護理念和吃苦耐勞的工匠精神。
張書記講解八字精神
觀摩組在段領導陪同下,參觀了新線文化室,黨群活動室、廉政教育室、辦公2樓,詳細查看了現場優美環境和工作職責、工作流程拓撲圖、效率臺歷作、智慧大屏等。同時考察了榜樣引領室,通過3D立體打印技術,直觀體現了先進典型人物、集體事跡以及勞模、工匠精神;隨后參觀了安全生產室、職工宿舍,重點查看了洗衣房、健身房、閱覽室健康小屋、綜合食堂。然后觀摩組來到科技賦能區,詳細了解了管理創新、裝備創新、技術創新三個板塊,重點包含財務工程管理系統、女子特檢組、無人船、智能巡控機器人、雙軌式探傷儀、智能圖示分工安全卡控系統等內容。最后觀摩組觀看了車、工、電、供聯合應急演練。
觀摩組各科室參觀
成都鐵路局觀摩組現場查看后,給予了肯定和好評,本次觀摩圓滿結束。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;