在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
為踐行管理精益化,提高公司管理水平,提升企業競爭力,2021年12月14日上午8點,河北君業科技股份有限公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S管理推進啟動大會。
公司領導高度重視公司精益6S現場管理,潘董事長、楊總經理全程參加啟動大會,本次大會由采購部部長、6S推進辦王副主任主持。公司邀請了新益為咨詢的專家老師蒞臨指導6S管理和培訓工作。
主持人采購部部長、6S推進辦王副主任
潘董事長(右)、楊總經理(左)
新益為咨詢袁老師(左)、新益為咨詢李老師(右)
生產副總王副總(左)、新益為咨詢向老師(右)
公司全體員工身著工裝,整齊有序,座無缺席,認真聆聽。
啟動會現場
會議主要議程是:采購部王部長介紹了此次大會的目的和流程,宣讀了活動方針和口號,并介紹了推進組織及職責;潘董事長為推進辦公室和樣板區隊長授牌,并帶領全體員工宣誓;生產廠長楊老師宣讀管控制度重要內容;新益為咨詢袁老師對精益6S現場管理全程計劃進行了介紹,將4個月的工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進行了整體劃分,同時對本期工作進行了分解;推進隊長李老師代表推進隊發言;生產廠長楊老師做推進辦動員講話;新益為咨詢李老師做計劃部署;潘董事長做指示講話,并宣布河北君業科技股份有限公司精益6S現管理正式啟動。
潘董事長為樣板區隊長授牌
潘董事長為推進辦公室授牌
潘董事長帶領全體員工鄭重宣誓
新益為咨詢袁老師對精益6S現場管理全程計劃進行了介紹
推進隊長李老師代表推進隊發言
生產廠長楊老師做推進辦動員講話
新益為咨詢李老師做計劃部署
潘董事長做指示講話
潘董事長指出:公司全員要深刻認識推行6S管理的重要意義,堅決消除推行6S管理的思想誤區,把握重點、扎實推進,確保6S管理在公司落地生根,開花結果。
合影留念
此次大會的召開,全方位、系統性的宣傳部署了公司精益6S現場管理工作,標志著公司的精益6S項目正式啟動。大會結束后,項目推進辦公室的成員馬上開展了工作,監督實施6S管理工作,新益為的專家老師們也將對各推進隊伍進行現場培訓和輔導,保證公司精益6S現場管理的實施效果。相信通過6S管理工作的推行和持續改進,公司定會進一步提升企業形象,提高人員素質,規范科學管理,安全高效發展,不斷提高公司的競爭實力,為公司持續健康發展打下堅實基礎。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;