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03

2012年

02月

四大標準——設備點檢的必須

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

設備點檢管理四大標準由維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業標準等四項標準組成。簡稱四大標準。四大標準的建立和完善,是點檢定修的制度保證體系,是點檢定修活動…

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03

2012年

02月

推行“點檢制度”提高設備管理水平

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所謂設備點檢制度,即以點檢為核心的全員生產維修管理體制,按照制訂的標準定期、定點地對設備進行檢查,準確掌握設備技術狀態、設備故障的初期信息和劣化趨勢,及時采取對策…

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03

2012年

02月

點檢定修——實現設備管理從粗放向集約轉變

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點檢定修制是一套制度化比較完善的設備管理方法,它的實質就是以預防維修為基礎,以點撿為核心的全員設備維修制。實行點檢定修的目的是加強設備管理,使設備管理由粗放型向集…

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03

2012年

02月

設備點檢管理系統

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一、由設備點檢到預知性檢修 為避免設備的維修不足或檢修過剩,當前電力設備管理正由定期檢修和計劃檢修管理體制,向預知性設備狀態檢修體制轉變,其根本目標是提高設備可靠性…

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13

2012年

01月

企業現場管理十大利器(二)

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6、人機效率提一提 人和設備是一對矛盾,處理不好,就會發生不是人等機器就是機器等人。人和設備構成了人機工程的關系,在分析時要分析作業者和機器在同一時間內的工作情況,有…

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03

2012年

01月

“淺談企業現場管理與經濟效益的關系”

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現場是勞動者、勞動工具、勞動對象、勞動環境和勞動方法的集合,是直接從事生產、工作的場所?,F場管理顧名思義即是對現場的管理,但并不是簡單地管理現場,現場管理是對生產…

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20

2011年

12月

常見的精益推進不力的借口 VS 精益推行應有的意識

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在給企業輔導精益改善項目過程中,發現很多時候,特別是精益還沒有變成自發行為時,人們喜歡給自己找各種借口或者理由來回應精益推進中的困難或問題,這些借口通常是人們下意識…

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28

2014年

05月

5S管理實施工作總結

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開展 5S管理 活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率。實施前期全面開展 5S培訓 的先前工作。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠…

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21

2014年

03月

做好企業的5S,堅持持續改善

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5S管理 工作是企業的重點現場管理工作,想要推行好5S管理工作企業就必須做好持續改善工作。5S管理分兩部分,一塊叫維持,一塊叫作改善。維持是基本的工作,而改善就是持續改進的…

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20

2014年

03月

公司企業推行5S管理工作的原因

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5S管理 工作是企業推行的一項重點,是當前企業領導最為重視的現場管理活動,公司為什么要推行5S活動?在企業的生產過程中推行5S活動,主要是為了消除工廠中的各種不良現象,從工…

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19

2014年

03月

5S推行工作的基本內容

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5S管理 工作是 精益生產 的一項內容,是企業的一個重點工作,推行5S管理工作是當前企業的工作重點。 1、成立5S管理應用組織 全面推行5S活動,公司成立了以總經理為主任,副總經理和…

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18

2014年

03月

推行5S管理工作的有效方式

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5S管理 是企業重要的生產現場管理工作,是企業生產管理活動的基礎,5S管理是企業質量管理、生產管理、設備管理、安全管理等企業管理的基礎,是日本企業最獨到、最成功的管理方式…

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17

2014年

03月

企業5S管理工作推行的基本內容

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5S管理 工作是當前企業的工作重點,又是企業現場管理工作水平提升的主要措施,企業中推行5S管理工作步驟: 1、成立5S管理應用組織 全面推行5S活動,公司成立了以總經理為主任,副…

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14

2014年

03月

5S管理工作開展的四大特征

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5S管理 工作是企業的工作重點,在企業中推行5S管理工作需要企業長久的堅持,企業推行的5S管理工作有以下的四大特征 (一)高度依賴統計數據 統計數據是實施5S管理的重要工具,以數…

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13

2014年

03月

5S管理工作的實施原則

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5S管理 工作是企業工作中的重中之重,推行好5S管理工作開能讓企業得以發展,才能讓愜意導入 精益生產 。 1、規劃和實施的基本原則 5S現場管理 規劃需要有一個整體的思路要進行規劃…

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12

2014年

03月

5S管理標準及管理考核實施辦法

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任何的工作都需要有一個標準的工作方法,推行 5S管理 工作同樣不例外,標準的項目內容基本涵蓋了日常工作現場中的各種情況。特殊部門如醫院、賓館、幼兒園等在行業規范要求的基…

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11

2014年

03月

企業推行5S管理工作的八大作用

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5S管理 工作對我們來說已經不太陌生,可以從眾多的企業都在推行5S管理工作可以看出,我們對5S管理工作也有了一定的了解。但是不得不再提一次5S管理工作的作用,在通常的5S推進過程…

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10

2014年

03月

通過5S管理是工作標準化

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5S管理 工作在企業中實施有很多的類型,推行5S管理工作是當前很多企業的重要工作,也是企業實現 精益生產 的重要方式。 標準化對于企業特別是生產型企業來說是非常重要的,標準化…

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07

2014年

03月

企業為什么要推行5S管理

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5S管理 工作是企業中的工作重點,推行5S管理工作是當前企業主要的工作目標,在中國,現場5S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務,絕大多數的企業都或多或少的開展過5S的相關活…

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06

2014年

03月

5S管理貴在堅持

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5S管理 是當今生產企業非常行之有效的管理工具與方法。在企業推行5S管理的工作中,我們要著重注意以下幾個方面: 首先,企業要加強組織保障,明確方針目標。 在推行5S的過程中,…

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