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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
11月
6S管理 是企業中最有效的管理工具,,是從日本企業中 5S 擴展而來,是現代企業最為有效、實施最多的管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為…
【 閱讀全文 】2013年
10月
6S管理 從誕生到現今在各個行業中的推廣,具有相當長的一段時間了,很多的企業都明了6S管理會給企業帶來了什么,會給企業創造出什么樣的效益,但實際,很多的企業在推行6S管理后…
【 閱讀全文 】2012年
02月
在市場經濟條件下,企業經營的目標是通過資本經營來取得最大效益或利潤。企業管理的核心是成本管理,設備管理作為企業管理的一項重要內容,其內涵已由過去的強調為生產服務,…
【 閱讀全文 】2012年
02月
壽命周期費用LCC(LifeCycleCost)是設備從規劃、研究開始,經過設計、制造、運輸、安裝調試、使用、維修、更新改造、直至報廢的整個壽命周期內所花費的全部費用。由于其研究分析是追…
【 閱讀全文 】2012年
02月
LCC技術即壽命周期費用(lifecyclecost)技術,是近幾年來引人關注的費用管理優化方法。一所醫院擁有醫療設備的數量和管理水平,體現了醫院現代化的程度和規模。使醫療設備在工作中發…
【 閱讀全文 】2012年
02月
總成本作為一種管理理念,應用在設備管理工作中,其實質就是對設備一生管理的全過程,即設備的設計、選型、采購、安裝到投產、運行、維護、改造直至報廢處置的壽命周期的各階…
【 閱讀全文 】2012年
02月
天津港第四港埠公司是從事散貨及雜貨為主的裝卸公司,擁有流動裝卸機械116臺,固定機械18臺,員工近1500人,2004年完成貨物吞吐量2050萬T,創造了歷史新記錄。目前單臺門機的利用率…
【 閱讀全文 】2012年
02月
設備狀態良好關系到企業的作業率、質量和產量、低成本及經濟效益。因此,研究國內外設備管理和診斷技術與提出對策是刻不容緩的重要任務。 一、設備管理和診斷技術的進步 第一,…
【 閱讀全文 】2012年
02月
1、目的 為了降低設備故障率,做好設備故障的事后維修、事中控制及預防性維護,提高設備運轉率,確保生產出符合質量要求的產品,特制定本制度。 2、范圍 適用于所有設備的管理與…
【 閱讀全文 】