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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
02月
設備狀態診斷的實施一般可分兩個層次,即簡易診斷和精密診斷。工廠的設備故障大多數可以通過簡易診斷予以確定,因此它是診斷工作的基礎,只有當簡易診斷難以確診是,才選用精…
【 閱讀全文 】2020年
01月
現場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現場情況千變萬化,歸結起來只有兩流:物流和信息流;作為現場管理者生產主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩…
【 閱讀全文 】2020年
02月
一般大公司都是說5S,因為5S是一個整體(整理、整頓、清掃、清潔、素養),一個管理循環,它的順序也是不容改變的,它在TPM中更是體現得淋漓盡致。這里我將5S的內容說一下(這里…
【 閱讀全文 】2020年
02月
5S 規范示例5S是整理(sort)、整頓(streighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(sentiment)的簡稱。 6S 就是在前者再加一個安全(safety) 5S規范 清理 把永遠不可能用到的物品清理…
【 閱讀全文 】2020年
05月
推進 5S管理 運用的工具:標準化、目視管理和管理看板。是5S管理實施質量的保證。 一、標準化 標準化是企業提升管理水平的兩大車輪之一,是企業追求效率、減少差錯的重要手段?!?/p> 【 閱讀全文 】
2020年
08月
5S管理 是企業的基礎管理,任何優秀的管理制度,都是建立在 5S管理制度 之上的?,F在就和大家一起來討論一下 5S管理 的具體內容。以及實施方法。 一、整理: 內容:清理不必要物品…
【 閱讀全文 】2020年
05月
一、 卓越績效管理 模式是什么 卓越績效管理模式源自美國波多里奇國家質量獎評審標準,它是一套以顧客為導向、追求卓越績效的管理理念和準則。它不是目標,而是提供一種評價方…
【 閱讀全文 】2020年
05月
為導組織追求 卓越績效 ,提高產品、服務和經營質量,增強競爭優勢,促進經濟持續健康發展。根據《卓越績效評價準則》(GB/T19580)和《卓越績效評價準則實施指南》(GB/Z19579)標…
【 閱讀全文 】2020年
04月
為進一步深化精細化管理,倡導質量管理理念,促進企業管理水平提升,推進產業發展,提高核心競爭力,根據有關要求,結合管理工作實際,制定本實施方案。 一、指導思想 以科學…
【 閱讀全文 】