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步入精益生產時代企業準備好了嗎

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-11-28 10:56     瀏覽次數:

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  精益生產管理已經在全球掀起一場大的轟動。世界的經濟一片愁云苦雨,新經濟的泡沫破滅了,而中國的經濟依然紅紅火火,一枝獨秀;一時間中國要做世界的制造工廠,上海要做世界的金融中心,那兒又要做世界的物流配置中心,各式各樣世界中心的宏偉論調此起彼伏,真是激動人心,令人振奮呢。

  精益管理思想有其歷史成因和資源基礎以及文化底蘊,不可以一蹴而就。適者生存的逼迫、現代化的硬件資源、高素質的員工、日本民族的文化特質都支持了精益管理、精益生產在日本的發展。

  任何企業的改革、再造都必須是自上而下式的。要推行精益生產管理,需要組織、高層領導、文化的匹配。首先要在觀念上、文化上做好準備,要擯棄我們以前習以為常的一些“大公司”病,學會“小氣”,學會“精打細算”。

  我們是制造業,制造業的管理核心應該是在生產管理上。應該由我們的高級管理層來直接策劃、推動、參與精益生產的活動,直接制定有關的策略;要有專門主持持續改善的組織,做好精益生產、精益管理領導上、組織上的準備?!≈圃鞓I的另一個競爭核心是高素質的工人?,F代化的硬件設施可以投資,技術專才可以引進,但整體的一支高素質、高技能的工人隊伍卻無法完全引進,而要靠企業長期培訓、儲蓄、積累起來。一個制造業公司的競爭力在相當程度上取決于工人的素質狀況。精益生產可以起到培養用心、有心、肯動腦筋、關心企業的一批優秀工人的作用。要提高中層生產管理干部的管理水平、知識層次,學習生產計劃、均衡排產、6S咨詢管理、負荷計劃、預測管理等現代生產管理知識。采取請進來,走出去的方式,學習精益管理、精益生產理論知識、實踐經驗,為精益管理、精益生產作好人員上的準備。
  雖然我們對于精益管理、精益生產的認識還十分膚淺,但既然我們認準了精益是正確策略,我們就不再坐而論道,心動不如行動
  




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