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精益生產管理怎樣幫助小企業扭虧為盈

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-10-16 11:03     瀏覽次數:

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  精益生產真正能為企業做到什么為什么企業規模擴大了,盈利卻在減少?為什么訂單數量增加了,庫存卻居高不下?為什么員工福利改善了,效率卻停滯不前?各種困局面前,外貿企業如何才能有效降低盈虧平衡點,以6S咨詢出發激起員工的主動性和積極性,讓企業獲得可持續發展空間,提升競爭力?
  真實案例來自廣東一家做家具五金產品的出口企業,經營二十多年,銷售額依然維持在三千萬元左右,最好的時候盈利六百萬元,到2012年已經虧損一百多萬元,企業難以為繼。
  參與討論的各小組需要先列出這家企業經營中的三個主題問題,然后給出問題的解決方案。
  第一組
  總結出幾點問題,并分別給出對策:
  1、該企業組織架構不完善,各部門之間缺乏溝通,各自為政,缺乏全局觀。針對這一點,希望他們調整企業架構。案例中提到,董事長負責企業制造,總經理負責銷售,建議企業把銷售和生產作為兩架馬車分開,明確職責,同時加強協作,因為目前他們都在找別人的失誤,沒有從自身找原因。
  2、這家企業21年了,沒有根據市場環境變化及時調整發展戰略??蛻粢呀浉麄兎答?,雖然品質好,但是價格太高,所以有部分客戶因為高價流失。面對不同的客戶需求,他們明確6S咨詢管理要求應該調整產品戰略,細分客戶,細分產品,劃分不同的檔次,可以有高價、低價、中檔等不同品類。
  3、五金配件行業競爭性非常激烈,該公司產品沒有特點,同質化嚴重。不確定他們有沒有研發團隊。他應該增加研發投入,把產品做得更好。
  第二組
  阻礙企業發展的幾個因素有:
  1、管理層,董事長包括部門經理的責任心不夠,各個板塊從生產到銷售協同關系不好,相互推脫責任,沒有分析自己的問題,協作是第一個問題。
  2、產品的核心價值比較低??蛻魤簝r厲害,產品競爭力不夠。
  3、成本高,成本控制不好。
  第三組:
  1、在研發和設計上面沒有什么新意。所以我們在對策上就是要讓老板拿出一定比例的資金作為投入。
  2、在銷售報價上面,還是更合理化。他們應該根據一定的成本,針對不同的客戶和對象制定相應的報價的體制。
  3、在生產安全上面,有偏小的定單,我們建議生產線改變一下,有一些小型的生產線做小的定單。
  解決方案:
  第一,需要建立企業6S咨詢和培訓制度,培養企業文化,加強各個部門之間的協同關系,構建便于溝通和協作的環境,則可提高整個企業的效率。
  第二,產品價值比市場滯后,隨著成本越來越高,一定要盡快提升產品的核心價值。
  第三,適當提高售價,壓低成本,可能需要與生產部門具體去溝通,怎么優化生產能力,優化生產線。
  




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