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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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在生產過程中選擇哪種生產方式,對于企業的發展有著不同的影響,首先精益生產管理在生產過程中存在的浪費問題,其次企業規模的大小對選擇生產方式有著同樣的影響,最后選擇不同的生產方式對企業的發展有著不同的影響。長虹以消費者的需求為最高指示,不僅僅提供最精工細作的產品,在重視邏輯思維能力的基礎上添加了情感元素和人文關懷,整個研發團隊以市場為出發點,以“滿足消費者最真實的人性需求”為研發的最高目標,為消費者提供真正的“精益化解決方案”,創造移動生活藝術。
從“精益生產”到“精益解決方案”是長虹的一個飛躍,“精益解決方案”旨在打破生產和服務提供上和消費者之間的隔閡,提出企業和消費者如何共同創造價值和財富,而以往中國大多數通訊企業都忽視了消費者真正的需求和體驗。5S管理咨詢是精益管理首要基礎.而長虹則將“精益文化”演繹到了極致,這種“精益”的態度不僅僅體現在國虹數碼通訊集團對產品品質的苛求上,更體現在國虹對管理過程的控制上和對消費者內心需求的深度挖掘上。
長虹應用一整套的“精益管理”系統,在成本控制、流程管理、渠道控制等方面探索出了獨特的“精益模式”。資源浪費式的生產被摒棄,粗放式的運作方式被淘汰。目前,長虹正在非常精細地管理生產和鍛煉銷售隊伍,向國際化企業科學的5S咨詢等管理模式和企業文化靠攏。
精益化的品牌建設路線
長虹手機一方面堅持在產品研發和生產上堅持高品質、高端產品策略,另一方面不斷進行品牌打造,邀請臺灣第一美女林志玲擔任形象大使更是加快對長虹手機高端品質形象的滲透,為長虹手機增添了柔性時尚的外在魅力和精細深邃的文化內涵。目的就是要樹立長虹手機的精益制造、高端制造和高品質的形象,樹立長虹品牌品質、感官內外兼修的產品形象,樹立長虹品牌的精益化國際形象。
在精益制造、高端制造和高品質方面,林志玲的形象和長虹手機品牌形象是完全相符的。林志玲是來自寶島臺灣的國際明星,而臺灣是全球精益制造、高端制造的中心。坦率的講,國產手機前幾年普遍處于“土法煉鋼”的階段,無論是品質還是感觀,都不夠精細。借助林志玲小姐代言的東風,長虹手機希望在精益制造和高端制造方面率先突破,走向世界,
中國目前正處于從低收入、低產出型經濟向高收入、高產出型經濟轉化的過程,通過5S咨詢的開展這也意味著消費者正在從單純對“量”的關注轉向對“質”的關注。而長虹手機將“精益文化”發展到產品研發制造、生產管理、品牌建設等各個方面,并加以不斷地創新,引領國產手機進入精益化時代。
正當中國通訊電子業在智能化轉型過程中,長虹具有獨特優勢的芯片、軟件不僅本身是產業價值鏈高端的價值金礦,還將會給旗下黑白融合的智能終端帶來競爭優勢和市場機遇。在“智能基因”打造的差異化競爭優勢驅動下,長虹未來或將迎來快速發展階段。
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