做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益生產

jingyishengchan

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

精益生產感悟
首頁 > 新益為> 精益生產> 精益生產感悟

是什么阻止了推進精益生產管理腳步

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-04-02 14:25     瀏覽次數:

  中小企業推進精益生產管理為什么那么難?是什么阻止了精益生產的前進呢?通過企業訪談和發放調查問卷的方式對廣州的中小企業進行了調查。涉及電子、服裝、眼鏡、皮革、磨具加工等行業,共計60多家企業。調查采訪對象主要為企業的中高層管理者。通過對訪談內容分析整理,得出阻礙中小企業精益生產實施的障礙主要體現在以下四個方面。
 ?。ㄒ唬┲R層次限制,使得很多企業未曾聽說精益生產
  精益生產在我國得到了一定程度的應用,但是并不普及。其重要原因是對于精益生產的研究主要集中在有關大學、科學院所和一些大型企業,理論和實踐相脫離的現象十分嚴重。廣州中小企業,主要集中在勞動密集型的制造行業,勞動力知識層次比較低,管理者多為從熟練工人中提拔上來,企業主也很少受過高等教育。筆者走訪的企業當中只有20家企業的管理者聽說過精益生產。精益生產培訓的普及性還不夠,沒有讓更多的企業認識到精益管的利益所在。
 ?。ǘ嫔a的認識上有誤區
  通過調查,我們發現企業對精益生產的誤區主要體現在以下四個方面。
  1.實施精益生產需要有較大的投資,因此,只適合在大企業中應用,并不適合中小企業。
  2.精益生產只適合在特定行業應用,并不適合我們企業。
  3.精益生產起源于日本,并不適合我們國情。
  4.精益生產只是一項技術,只要花錢就可以學過來。
 ?。ㄈ﹩T工對精益改革的抵觸情緒較強
  精益生產的實施作為企業一項重大的變革,必然會面臨來自兩個方面的阻力。一方面是來自企業內部人的阻力,比如不好的個人習慣、個人的不安全感以及一些人的患得患失。例如,5S活動是實施精益生產咨詢的前提與基礎,它要求工人在日常工作中不僅需要維持正常的生產運行,還要保持個人、設備和車間的清潔,并不斷提高個人素養。這些都會打破以往的個人習慣,使員工產生不安全感和抵觸情緒。另一方面,來自組織方面的阻力。精益生產中的團隊工作方式,員工參與拉動式生產方式都是對企業原有職權體系、管理思想和管理方式的徹底改變。
 ?。ㄋ模嵺`中生搬硬套
  精益生產是以日本豐田公司的管理模式為基礎逐漸發展完善起來的,其中某些技術與方法是根據豐田公司的特定環境所創立的,具有一定的社會經濟和文化背景。調查中發現,許多中小企業在應用精益生產時,沒有深入了解精益生產的背景及其特定環境,而是生搬硬套或是孤立地應用其中的某一項技術,使精益生產的推廣應用只是流于形式,不僅不能起到預期的效果,反而產生了負效應。20世紀80年代以來,中國工業體制隨著改革開放發生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進入中國工業領域。上海汽車工業總公司近年來推行以精益生產方式JIT為主要內容的"危機管理"。有著卓越的成效。
 




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴